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国企团队合作规定

一、总则

为规范国有企业（以下简称“企业”）内部团队协作行为，提升工作效率，促进跨部门、跨层级间的协同配合，特制定本规定。本规定旨在明确团队合作的职责、流程、标准及考核机制，确保企业整体运营的顺畅与高效。

二、团队协作的基本原则

（一）目标导向

团队协作应围绕企业战略目标展开，确保所有成员行动一致，聚焦核心任务，以达成预期绩效。

（二）责任明确

1.团队负责人需明确各成员的分工与职责，避免权责不清导致的推诿现象。

2.成员应主动承担任务，并对自身工作质量负责。

（三）沟通高效

1.建立常态化沟通机制，鼓励成员通过会议、邮件、即时通讯工具等方式及时交流信息。

2.重要决策需经充分讨论，确保信息对称，减少误解。

（四）资源共享

1.团队内部应开放资源，包括数据、工具、经验等，避免资源重复建设或闲置。

2.鼓励知识沉淀与分享，形成学习型团队氛围。

三、团队协作的流程规范

（一）项目启动阶段

1.明确项目目标与范围：由项目负责人制定详细的项目计划，包括时间节点、关键成果及验收标准。

2.组建团队：根据项目需求确定成员构成，并分配初步职责。

3.召开启动会：向成员传达项目背景、分工及协作要求。

（二）项目执行阶段

1.定期进度汇报：成员需按周或按节点提交工作进展，项目负责人汇总并协调资源。

2.风险管理：识别潜在问题，制定应对预案，并及时上报。

3.跨部门协作：如需其他部门支持，需提前沟通并协调对接人。

（三）项目收尾阶段

1.工作总结：成员梳理个人贡献，总结经验教训。

2.成果验收：项目负责人组织评审，确保成果符合预期标准。

3.文档归档：相关资料整理后存档，便于后续查阅。

四、团队协作的考核与改进

（一）考核标准

1.任务完成率：评估成员是否按时、按质完成分配任务。

2.协作效率：通过跨部门反馈、项目复盘等方式，衡量团队沟通与配合效果。

3.创新贡献：鼓励成员提出优化建议，对有价值的提案给予奖励。

（二）改进机制

1.定期评估：每季度组织团队协作复盘，分析问题并制定改进措施。

2.培训提升：针对协作短板，开展相关培训，如沟通技巧、项目管理等。

3.激励机制：对表现优秀的团队及个人给予表彰，如绩效加分、荣誉证书等。

五、附则

本规定自发布之日起施行，由企业人力资源部负责解释。如有未尽事宜，可根据实际情况调整优化。

**一、总则**

为规范国有企业（以下简称“企业”）内部团队协作行为，提升工作效率，促进跨部门、跨层级间的协同配合，特制定本规定。本规定旨在明确团队合作的职责、流程、标准及考核机制，确保企业整体运营的顺畅与高效。通过建立清晰、高效的协作体系，减少沟通成本与内耗，强化风险意识与责任担当，最终实现企业资源的优化配置和综合竞争力的提升。本规定适用于企业内所有涉及团队协作的项目、任务及日常工作场景。

**二、团队协作的基本原则**

（一）目标导向

团队协作应紧密围绕企业战略目标及部门工作计划展开，确保所有成员的行动与决策均服务于共同目标。团队应设定明确、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的合作目标，并将总体目标分解为具体的阶段性任务，确保方向一致，合力攻坚。

（二）责任明确

1.团队负责人（项目经理或部门主管）需在团队组建或任务分配初期，组织召开明确分工的会议，并形成书面记录。应清晰界定每位成员的角色、职责范围、工作权限及预期成果，避免职责交叉或空白。

2.成员应基于明确的分工主动承担自身职责，对分配的任务全流程负责，包括计划、执行、监控和收尾。遇到职责边界模糊的情况，应及时与负责人或相关成员沟通，协商明确。

3.建立责任追溯机制，对于未按职责完成工作导致的问题，需进行复盘分析，明确责任主体，并制定改进措施，防止类似问题再次发生。

（三）沟通高效

1.建立常态化沟通机制：鼓励团队建立定期的例会制度，如每日站会、每周例会等，用于同步进度、讨论问题、分享信息。例会应有明确议题和记录。

2.规范沟通渠道：根据信息重要性和紧急程度选择合适的沟通工具。日常事务和快速问询可使用即时通讯工具；重要通知和决策宜通过邮件或企业内部通讯平台发布；复杂议题或需要深入讨论的议题应安排会议。

3.提升沟通质量：沟通时需注意表达清晰、简洁、准确，积极倾听他人意见。在表达不同观点时，应基于事实和逻辑，以建设性态度提出，避免情绪化争论。会议发言应围绕议题，控制时间，并由记录员整理关键结论和待办事项。

4.信息透明共享：除涉及保密规定外，团队内部信息应尽可能公开透明，确保所有成员都能获取必要的信息以支持其工作。建立共享文档库或知识库，方便资料沉淀与查阅。

（四）资源共享

1.推动资源整合：鼓励团队成员在执行任务时，主动识别并利用团队内可共享的资源，包括但不限于专业工具软件、数据分