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2025年建筑施工企业创优管理办法

一、总则

为系统提升企业工程项目综合品质，增强市场核心竞争力，推动质量管理体系持续优化，特制定本办法。本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设施工企业质量管理规范》及相关行业标准，结合企业发展战略与实际运营需要编制。

本办法适用于企业承建的所有房屋建筑工程、市政基础设施工程及其他各类建筑安装工程项目的创优管理活动。创优目标包括但不限于国家级优质工程奖、省级优质工程奖、市级优质工程奖以及行业专项奖项。

创优工作应遵循以下基本原则：坚持质量为本、安全优先，强化过程控制、一次成优，注重技术创新、绿色施工，倡导全员参与、持续改进。创优管理是企业质量管理体系的重要组成部分，应实现与日常施工管理的有机融合。

二、组织体系与职责分工

企业成立创优工作领导小组，由总经理担任组长，分管生产、技术、质量的副总经理担任副组长，成员包括工程技术部、质量管理部、安全监督部、物资设备部、成本合约部、人力资源部等部门负责人。领导小组负责审定企业年度创优规划，决策重大资源投入，协调解决创优过程中的关键问题。

工程技术部是创优工作的归口管理部门，主要职责包括：组织编制企业创优工作年度计划与专项方案；建立并维护创优项目信息库；指导各项目部开展创优策划；组织内部创优过程检查与评估；负责与外部评奖机构的对接与申报工作。

质量管理部负责创优项目的质量监督与标准把控，具体包括：审核项目创优质量目标及保证措施；监督工程质量标准的执行情况；组织工程质量专项检查与问题整改验证；参与创优申报材料的质量部分编制与审核。

各项目经理部是创优工作的实施主体。项目经理为项目创优第一责任人，需组织项目团队根据合同要求与企业创优计划，制定具体的项目创优实施方案，明确分项目标、责任分工、保障措施与时间节点，并确保资源投入，全过程落实创优要求。

三、创优目标策划与立项管理

创优目标策划应贯穿项目投标阶段至竣工交付全过程。在项目投标及合同评审阶段，工程技术部应协同市场经营部、项目管理部，对项目的创优潜力进行评估，将创优目标及相应成本纳入投标策略与合同条款考量。

项目中标后，项目经理应在项目启动后30个工作日内，组织完成《项目创优策划书》的编制。《项目创优策划书》内容应至少包括：项目概况与特点分析、创优目标设定（明确具体奖项名称及级别）、创优亮点与创新点规划、关键技术质量控制措施、资源配置计划（人员、设备、资金）、风险识别与应对预案、创优工作进度计划表。

《项目创优策划书》须报送工程技术部组织评审，由创优工作领导小组批准后正式立项。立项项目将纳入企业创优项目库进行重点管理。对于未在初期立项，但在施工过程中展现出突出创优潜力的项目，可由项目部申请补充立项，按相同程序审批。

四、过程控制与标准化施工

创优项目必须严格执行国家、行业及地方现行的工程建设强制性标准和规范图集。积极采用高于国家标准的企业内部施工工艺标准和质量验收标准。全面推行样板引路制度，各分部分项工程及关键工序在大面积施工前，必须先完成样板制作，经建设单位、监理单位及企业质量管理部联合验收合格后，方可参照施工。

强化施工过程的数据记录与可追溯性。所有创优项目须建立完整的工程质量档案，包括但不限于：原材料、构配件进场验收记录；施工测量记录；隐蔽工程验收记录；施工试验记录；检验批、分项、分部工程质量验收记录；影像资料（需清晰反映施工关键工序、隐蔽部位、成品保护等情况）。影像资料应标注拍摄时间、部位、内容等信息。

注重科技创新与绿色施工。鼓励在创优项目中应用建筑业十项新技术、节能环保技术、建筑信息模型技术等。创优项目应达到绿色施工示范工程的相关要求，在节能、节地、节水、节材和环境保护方面采取有效措施，并保留相关过程记录与证明文件。

实行创优项目动态巡查与季度评估制度。企业质量管理部与工程技术部每季度至少组织一次对在建创优项目的联合检查，检查内容涵盖实体质量、技术资料、安全文明施工、进度管理等，检查结果形成报告，通报至项目部及领导小组，并作为年度考核依据。

五、申报、评审与验收管理

创优奖项的申报工作应严格按照各奖项主办方发布的申报通知、管理办法和时间节点执行。工程技术部负责跟踪各类奖项的申报信息，并及时向相关项目部传达。项目部负责根据申报要求，准备详实的申报材料，确保材料的真实性、完整性和规范性。

申报材料通常包括：申报表、工程概况、施工关键技术、质量特色与亮点、技术创新成果、节能环保措施、工程获奖证明、社会效益证明、反映工程全貌及细部质量的照片或视频资料等。所有申报材料需经项目经理确认，报送工程技术部形式审查，质量管理部进行质量内容审核，最终由创优工作领导小组审定后加盖企业公章方可提交。

对于需要现场复查的奖项，项目部应提前做好迎检准备工作，包括拟定复查路线、准备汇报材料、布