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2025年国考大连粮储局无领导小组讨论达成共识的方法与技巧

第一部分：背景材料理解题（3题，每题10分，共30分）

题目1（10分）：

背景材料：

2024年，大连市粮食储备局接到上级通知，要求在下半年前完成对全市储备粮的轮换计划。由于近期国际粮价波动加剧，国内市场供需矛盾突出，轮换工作需兼顾储备安全、成本控制和市场稳定。大连粮储局现有工作人员30人，分为仓储管理组、质量管理组、财务审计组和市场营销组，每组7人。轮换计划涉及的具体内容包括：

1.确定轮换粮食品种和数量；

2.制定轮换时间表和运输方案；

3.明确成本预算和风险防控措施；

4.做好市场信息监测与舆情应对。

问题：

请仔细阅读背景材料，结合大连粮储局的实际情况，简要概述轮换计划实施过程中可能面临的主要挑战，并说明小组应优先解决哪些问题。

答案解析：

答案：

1.主要挑战：

-国际粮价波动风险：全球粮食供需关系紧张，国际粮价易受地缘政治、气候等因素影响，可能导致轮换成本上升。

-仓储管理压力：大连粮储局需同时兼顾多批次粮食的轮换，若仓储设施老化或管理流程不顺畅，可能影响工作效率。

-资金预算限制：轮换计划涉及运输、仓储、质检等环节，若资金分配不当，可能造成资源浪费或进度延误。

-市场舆情波动：轮换期间若操作不当，可能引发社会对粮食供应安全的质疑，需加强舆论引导。

2.优先解决的问题：

-科学制定轮换方案：优先确定粮食品种和数量，结合市场需求和库存结构，避免盲目轮换。

-优化运输与仓储流程：提前协调物流资源，确保轮换期间运输畅通，同时检查仓储设施，降低损耗风险。

-强化成本控制：精细化预算管理，选择性价比高的运输方式和供应商，减少不必要的开支。

-建立舆情监测机制：设立专人负责市场信息收集，及时回应社会关切，维护政府公信力。

解析：

本题考察考生的信息分析能力和问题解决能力。背景材料结合大连粮储局的业务特点，突出轮换计划中的多维度挑战，要求考生从宏观和微观层面思考问题。答案需兼顾政策性（如储备安全）、实操性（如流程优化）和风险防控，体现逻辑性和全面性。

题目2（10分）：

背景材料：

近年来，大连市粮食储备局积极推动数字化粮库建设，引入智能仓储系统，但部分工作人员对新技术的接受度不高，导致系统运行效率未达预期。例如，仓储管理组习惯传统纸质记录，财务审计组对电子台账的核对流程不熟悉，市场营销组则缺乏利用大数据分析市场趋势的能力。此外，局内缺乏系统性的培训机制，新员工入职后多依赖老员工带教，导致知识传递不均衡。

问题：

请分析数字化粮库建设推进过程中存在的关键问题，并提出至少三条切实可行的改进措施。

答案解析：

答案：

1.关键问题：

-人员技能结构不匹配：部分员工对新技术的学习意愿不足，缺乏数字化操作能力。

-培训机制不完善：缺乏系统化的培训计划，新员工成长缓慢，老员工知识更新滞后。

-部门协同不足：仓储、财务、营销等组别间缺乏数据共享机制，影响整体效率。

2.改进措施：

-分层次开展培训：针对不同岗位设计培训课程，如仓储组侧重系统操作，财务组强化电子报表审核，营销组学习数据分析工具。

-建立考核激励机制：将数字化技能纳入绩效考核，对学习先进的员工给予奖励，激发积极性。

-推动数据共享平台建设：整合各业务系统，实现数据互联互通，便于跨部门协作。

解析：

本题结合大连粮储局数字化转型中的现实问题，考察考生对组织管理的理解。答案需从“人”“机制”“技术”三方面切入，措施要具体、可落地，避免空泛建议。

题目3（10分）：

背景材料：

2023年，大连市遭遇极端降雨，部分粮库出现渗漏问题，虽未造成粮食霉变，但暴露了应急预案的不足。局内现有应急预案主要针对火灾、虫害等传统风险，未充分考虑自然灾害的影响。此外，应急物资储备不足，部分仓库的排水设施老化，且未定期维护。

问题：

请结合大连市的气候特点，提出完善粮库应急预案的具体建议，并说明如何确保预案的可操作性。

答案解析：

答案：

1.完善应急预案的建议：

-增加自然灾害模块：在现有预案中补充暴雨、台风等极端天气的应对措施，明确人员疏散、物资转移流程。

-强化应急物资储备：增加防水材料、抽水泵等设备，并定期检查维护，确保关键时刻能用得上。

-开展实战演练：每年组织应急演练，检验预案的科学性，同时提升员工的应急处置能力。

2.确保可操作性的方法：

-细化责任分工：明确各岗位在应急情况下的职责，避免混乱。

-建立信息报送机制：设立快速报告渠道，确保预警信息及时传达。

-引入第三方评估：邀请专家对预案进行评审，提出优化建议。

解析：

本题结合大连市的自然地理特征，考察考生的风险意识和应急处理能力