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第1篇
一、总则
为规范订单生产仓库的管理，确保仓库安全、高效、有序地运行，提高库存管理水平，保障生产需求，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有订单生产仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、仓库管理职责
1.仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等。
2.仓库保管员负责物品的保管，确保物品安全、完整。
3.生产部门负责提出生产计划，根据计划向仓库提出采购申请。
四、入库管理
1.入库流程：供应商送货到仓库，仓库管理员进行验收，验收合格后办理入库手续。
2.验收标准：物品数量、质量、规格、型号等必须符合订单要求。
3.入库记录：仓库管理员应详细记录入库物品的名称、规格、数量、单价、金额等信息。
五、出库管理
1.出库流程：生产部门根据生产计划向仓库提出出库申请，仓库管理员审核后办理出库手续。
2.出库标准：物品数量、质量、规格、型号等必须符合生产需求。
3.出库记录：仓库管理员应详细记录出库物品的名称、规格、数量、单价、金额等信息。
六、盘点管理
1.盘点周期：每月进行一次全面盘点，特殊情况可随时进行盘点。
2.盘点方法：采用实地盘点和账面核对相结合的方法。
3.盘点结果：盘点结果应及时反馈给相关部门，对盘盈、盘亏情况进行处理。
七、仓库安全管理
1.仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2.仓库内禁止吸烟、使用明火。
3.仓库内应配备消防设施，并定期进行检查和维护。
4.仓库管理员应定期对仓库进行巡查，确保仓库安全。
八、仓库维护管理
1.仓库管理员应定期对仓库进行清洁、整理，保持仓库整洁。
2.仓库内物品摆放应合理，便于查找和管理。
3.仓库管理员应定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
九、奖惩制度
1.对认真履行职责、成绩突出的仓库管理员给予奖励。
2.对违反本制度，造成仓库管理混乱、安全事故的，给予相应处罚。
十、附则
1.本制度由公司仓储管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
第2篇
一、总则
为规范订单生产仓库的管理，确保仓库物资的安全、准确、高效，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有订单生产仓库的管理工作。
三、仓库管理职责
1.仓库主管：负责仓库的整体管理工作，包括人员安排、物资管理、安全管理等。
2.仓库管理员：负责仓库日常物资的收、发、存、调等具体操作，确保物资的准确性和安全性。
3.采购部门：负责仓库物资的采购计划、采购申请、采购合同签订等工作。
4.生产部门：负责仓库物资的领用、退库、报废等管理工作。
四、仓库物资管理
1.物资入库：物资入库前，需进行验收，确保物资质量符合要求。验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并做好入库记录。
2.物资储存：仓库内物资应分类存放，标识清晰，确保物资安全。易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。
3.物资出库：物资出库需凭有效出库单，由仓库管理员进行审核，确保出库物资准确无误。出库后，应及时更新库存信息。
4.物资盘点：仓库每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取措施纠正。
五、仓库安全管理
1.仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
2.仓库内禁止存放与生产无关的物品，避免影响仓库秩序。
3.仓库内应配备消防器材，并定期检查，确保其完好有效。
4.仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物，确保人员安全。
六、人员管理
1.仓库工作人员应具备一定的专业知识，熟悉仓库管理制度和操作流程。
2.仓库工作人员应遵守公司规章制度，服从管理，确保仓库各项工作顺利进行。
3.仓库工作人员应定期参加培训，提高自身业务水平。
七、奖惩措施
1.对仓库管理工作表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2.对违反仓库管理制度的个人，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
八、附则
1.本制度由公司行政部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。
第3篇
一、总则
为了确保订单生产仓库的规范化、科学化管理，提高仓库工作效率，保障生产物资的及时供应，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有订单生产仓库的管理工作。
三、仓库职责
1.负责生产物资的入库、出库、盘点等工作；
2.负责仓库的安全管理，确保仓库安全；
3.负责仓库的清洁、整洁，保持良好的工作环境；
4.负责仓库设备的维护和保养；
5.负责仓库信息的收集、整理和上报。
四、入库管理
1.入库前，需核对订单信息，确保物资品种、规格、数量准确无误；
2.入库时，需对
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