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基于绩效管理的
主讲：基
培训目的：
绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解
的基本理念，明晰的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业
内“秋后算账”的状况。
通过了解企业经历的四个阶段，掌握基于绩效管理的方案设计的
方法，从而促进企业绩效的提升！
培训对象：
企业中管理人员、部门经理、主管等
培训时间：一至两天
培训方式：
讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练
培训内容：
一、99%企业的考核错了！
二、（解决它的问题）
1.绩效产生流程
2.绩效的含义
3.行为的含义
4.职业道德的含义
5.考核
6.
三、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）
1.从公司角度看考核
2.从人力角度看考核
3.从职能管理部门角度看考核
4.从员工角度看考核
四、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）
1.胜任度考核
2.区分度考核
Performanceappraisalbasedon
performancemanagement
Speaker:Wang
Mingji
Training
purpose:
Performancemanagementisoneofthemostcutting-edgemanagementmethodsandtoolsintheworld.Through
training,traineescanunderstandthebasicconceptsofperformanceappraisal,clarifythetruemeaningandpurpose
ofperformanceappraisal,andchangetheconceptofassessmentforthesakeofappraisalandthesettlementof
accountssituationofperformanceappraisalwithintheenterprise.
Byunderstandingthefourstagesofperformanceappraisalofenterprises,masterthemethodof
designingperformanceappraisalnsbasedonperformancemanagement,therebypromotingtheimprovementof
enterpriseperformance!
Trainingobjects:
Middleandseniormanagersofenterprises,department
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