护理质量管理及持续改进专项方案修订.docxVIP

护理质量管理及连续改善方案

为了加强医院护理管理，规范护理服务行为，满足以患者为中心护理要求，提升护理质量，为患者提供优质护理服务，保障病人安全，提升患者满意度，深入完善护理质量监督评价和连续改善机制，顺利经过二甲评审特制订本方案。

一、质量管理目标

经过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观要求，促进内涵建设，确保和提升护理质量，满足患者需求，同时有利于发觉问题，深入改善工作。

二、质量管理宗旨

提升服务质量，保障病人安全，增加病人安全可信度及满意度。

质量管理方针

“以人为本，以病人为中心”，为病人提供优质护理服务，提升患者满意度。

在护理实践中，连续地改善护理服务过程和效果，不停提升护理质量，确保医疗护理安全。

四、护理质量和安全管理指标

护理关键制度落实率100%（合格分90分）

抢救物品和药品管理完好率100%（98分合格）

分级护理合格率≥90%（90分合格）

危重患者护理合格率≥95%(90分合格）

5、护理安全管理合格率100%（90分合格）

6、危重患者风险评定率100%

7、输血操作合格率100%（98分合格）

8、常规器械消毒灭菌合格率100%（100分合格）

9、护理文书书写合格率≥95%（95分合格）

10、护理技术操作合格率≥95%（85分合格）

11、护理理论考评合格率≥95%（80分合格）

12、病区管理及消毒隔离合格率≥95%（90分合格）

13、高危患者入院时跌倒、坠床风险评定率≥95%

14、高危患者入院时压疮风险评定率≥95%

15、年压疮发生率（难免、带入除外)0

16、健康教育合格率90%（90分合格）

17、满意度≥90%（优质护理满意度≥95%）

五、护理质量控制组织结构

护理质量管理组织实施三级质控管理模式，即护理部质控组、科护士长质控组、病区质控组组成三级质量控制体系。

成立了护理质量和安全管理委员会

组织结构：

主任:章志

副主任:邹国英

委员：胡其红许财凤封小莲熊国凤吴卫英姜小英解秀梅

(二）护理质量实施护理部、科护士长、护理单元三级控制和管理，并设大外科、大内科、特殊科室3个质量管理小组。

(三)各级质控组人员

护理部质控:胡其红邹国英许财凤封小莲熊国凤

大科质控：

大内科：熊国凤张国花曾淑华胡月华刘欢欢吴卫英

大外科：封小莲章晓华江虹解秀梅姜小英邱仙红

特殊科室：许财凤李琴胡莉莉黄芳付敏

3、病区质控

内一科：熊国凤江文英张海燕

内二科：曾淑华付艳霞吴小凤

内三科：胡月华严玉兰朱双双

感染科：刘欢欢姚秀华

外一科：江虹黄红英严才英

外二三科：章晓华刘小婷黄晓兰

妇产科（产房）：封小莲姜小英游琪华曾珍刘延

儿科：张国花张永红徐玲

新生儿:吴卫英邹燕群廖睿平

手术室：解秀梅陈伟群罗红英

五官科：邱仙红张金英章兰花

门急诊科：许财凤付敏黄兴爱

重症科：胡莉莉胡美华

供给室：黄芳曾小英席永红

血透室：李琴黄财花

各级质控小组职责

（一）护理部质控管理小组职责

1、在医院护理质量安全管理委员会领导下工作，分为大内科、大外科和特殊科室三个质量管理小组，护理部副主任为组长，科护士长为组员。

2、定时深入科室检验指导急、危重病人护理及抢救工作,了解科室实际护理工作质量及护士长管理情况，并指导护士长利用护理质量管理工具及质控相关知识、方法和技巧做好质控工作，确保各专科护理常规正确实施,保障病人舒适安全。

3、护理质控管理组负责全院护理质量工作,按期将护理工作计划、工作关键,检验结果汇总后汇报给分管院长，并提交至质控科。

4、定时对各科护理质量进行督查、指导、检验并提出对应整改意见，并依据护理质量中存在常见问题,修订护理制度、步骤及预案以降低其发生。

5、每个月将护理质控存在问题在全院护士长会议上进行反馈,并组织讨论，提出整

改方法以促进全院护理质量提升。

6、每三个月在全院护士会议上反馈护理质控工作情况（存在问题、原因分析、整改方法）。

（二）大科护理质控小组职责

1、大科质量控制小组由科护士长、各科护士长组成，科护士长为组长。

2、科护士长制订片区工作月计划、周关键，依据计划、关键进行护理行政查房和质量检验，对存在问题立即反馈在科室巡查统计本上，督促护士长立即整改，并落实整改效果。

3、依据护理部月计划组织片区护士长，每七天根据质量考评标准进行护理质量检验，对存在问题和