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涂装一车间述职报告
述职人：李建成
岗位：班组长;目录;第一部分见习期工作分析;;3、根据新员工技能低、不能识别中涂车身油漆缺陷这些现状，为了在短时间内提高班组质量。除了纠正新员工的打磨手法外，针对性的在生产中找出典型的车身缺陷让员工识别，以及消除某种缺陷的方法、注意事项、漏磨的影响！
4、建立严格的班组质量互检制度，灌输上道工序是下道工序的顾客意识。
;5、时时注意质量；处处把关质量；事事提高质量。－－－(工作宗旨)
6、除了加强对员工的管理来提高质量外，同时还注重改善工作环境来提高质量。;二、生产;三、安全、现场;四、成本;五、综合管理;第二部分见习期工作业绩;1、通过经常的和员工进行沟通和交流，能够全面了解班组每位员工的性格与爱好。通过对员工的了解在生产中能采取不同的管理方式，从而能够达到管理的目的。
2、将班组多项设施、现场进行改善，提高了员工的工作效率、现场环境、方便了员工的工作。
3、安全事故0起、曝光0起、安全隐患整改率100%。现场点检不合格项整改率100%！
;第三部分工作中存在的问题;1、员工的集体荣誉感未能激，班组核心竞争力较低；
2、人员不稳定因素较多，需进一步的沟通和解决；
3、现场改善、CC、QC等活动的开展没能调动员工的积极性。
;第四部分以后工作计划;
1、深入了解班组人员的状态并针对性做出调整，实现班组100％的人员达到一岗多能，培养出2名钣金技术较好的员工；
2、提高班组五大员的专项工作能力，并且在班组内形成良好的工作氛围；
3、做好人才梯队建设，保证每个岗位工作至少有两人会做！
4、提高自身的管理水平，100％按时、按质完成生产任务、AOUDIT扣分值为“0”通过对现场的改善、人员的强化管理，做到生产、安全事故为“0”。
;第五部分个人工作感受;1、工作中要注意细节要有思路，在一定的时间段要给自己定不同的目标。
2、工作之中无小事，自己在工作中要不断的学习，只有学习才能进步。
3、工作细节、态度决定一切！
;请各位领导和同事给予指导
谢谢
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