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企业安全生产标准化自评管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范企业安全生产标准化自评工作，确保自评过程客观、结果真实，持续提升安全生产管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）、《安全生产标准化评审工作管理办法》等法律法规及标准，结合企业实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业各部门、各生产单位（含分公司、子公司及外包协作单位）的安全生产标准化自评管理工作。自评工作覆盖安全生产目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等标准化建设全部要素。

1.3基本原则

安全生产标准化自评遵循客观公正、全面系统、突出重点、持续改进的原则。自评以事实为依据，采用定量与定性相结合的方法，确保评价结果真实反映企业安全生产状况；自评内容覆盖所有生产环节和岗位，不留死角；聚焦高风险领域和关键环节，强化问题导向；通过自评发现问题、制定改进措施，推动安全生产标准化水平动态提升。

1.4组织领导与职责

企业成立安全生产标准化自评领导小组，由主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人及安全管理人员为成员。领导小组职责包括审定自评工作计划、批准自评报告、协调解决自评重大问题。安全管理部门为自评工作归口管理部门，负责组织自评实施、培训自评人员、监督整改落实。各部门配合自评工作，提供相关资料，落实整改措施。

二、组织机构与职责

2.1自评组织机构设置

2.1.1自评领导小组

企业安全生产标准化自评领导小组是自评工作的决策机构，由企业主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，成员包括各生产单位负责人、安全管理部门负责人、设备管理部门负责人、人力资源部门负责人及工会代表。领导小组每季度至少召开一次专题会议，研究解决自评工作中的重大问题，审定自评工作计划、自评报告及整改方案，确保自评资源（人员、经费、设备等）的投入与保障。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责自评日常工作的组织协调、信息汇总及进度跟踪。

2.1.2自评工作小组

自评工作小组是自评工作的具体实施机构，由安全管理部门牵头，从各生产单位、业务部门抽调具备安全生产管理经验的人员组成，每组5-7人，设组长1名（由安全管理部门负责人兼任）。工作小组可根据企业实际情况划分若干专业小组，如制度管理组、现场管理组、教育培训组、应急演练组等，分别对应安全生产标准化的不同要素。专业小组组长需具备3年以上相关领域安全管理经验，熟悉国家及行业安全生产法规标准，能够独立组织开展自评检查、问题整改跟踪及自评报告撰写工作。

2.1.3专家支持团队

针对企业生产工艺复杂、风险较高的领域，可组建专家支持团队，聘请外部安全生产专家或内部退休高级工程师担任顾问。专家团队职责包括参与自评方案论证、提供专业技术指导、对自评中发现的疑难问题提出解决方案，并对自评报告进行审核，确保自评结果的科学性与专业性。专家团队可根据企业需求动态调整，每年至少参与2次自评工作，重点对高风险环节（如危化品管理、特种设备操作、有限空间作业等）进行专项评估。

2.2各层级职责分工

2.2.1企业主要负责人职责

企业主要负责人是安全生产标准化自评工作的第一责任人，对自评工作全面负责。具体职责包括：批准企业安全生产标准化自评管理制度及年度自评工作计划；保障自评所需经费、人员及设备资源；主持召开自评领导小组会议，审定自评报告及重大整改方案；督促各部门、各单位落实自评发现问题的整改措施，确保自评工作与企业生产经营活动同步推进。

2.2.2安全管理部门职责

安全管理部门是自评工作的归口管理部门，负责自评工作的组织实施与监督落实。具体职责包括：制定自评工作实施方案及年度自评计划，报领导小组审批；组织开展自评人员培训，确保其具备相应的专业能力；协调各业务部门、生产单位配合自评工作，收集、整理自评所需资料；组织自评工作小组开展现场检查、资料核查及人员访谈，记录自评发现的问题；汇总自评结果，撰写自评报告，提出整改建议及持续改进措施；跟踪问题整改情况，验证整改效果，形成闭环管理；负责自评资料的归档保存，建立自评工作台账。

2.2.3业务部门职责

各业务部门（如生产技术部、设备管理部、人力资源部、采购部等）是自评工作的参与主体，负责本部门职责范围内标准化要素的自评与整改。具体职责包括：配合自评工作小组提供本部门安全管理相关资料（如制度文件、培训记录、设备台账等）；组织本部门人员参与自评检查，对发现的问题制定整改计划并落实；定期向安全管理部门反馈本部门自评工作开展情况及整改进度；参与自评报告的编制，对本部门相关内容进行确认；根据自评结果，完善本部门安全管理制度及操作规程，提升安全管理水平。

2.2.4基层单位职责

各生