企业安全生产管理制度有哪些.docxVIP

企业安全生产管理制度有哪些

一、总则

1.1目的与依据

企业安全生产管理制度旨在规范生产经营活动中的安全行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，促进企业可持续发展。制度制定依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等法律法规，结合行业特点与企业实际情况，构建系统化、标准化的安全管理框架。

1.2适用范围

本制度适用于企业内所有部门、分支机构、子公司及全体从业人员，包括正式员工、合同制员工、实习人员、外来承包商作业人员及访客。涉及危险化学品、特种设备、建筑施工、交通运输等高风险领域的专项安全管理，除遵循本制度外，还应符合国家相关行业规章及技术标准。

1.3基本原则

安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、属地管理、持续改进”原则。将安全理念贯穿于生产经营全过程，通过风险分级管控、隐患排查治理、安全培训教育等手段，实现安全生产常态化、规范化管理。

1.4管理职责

1.4.1企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

1.4.2安全生产管理部门负责综合协调、监督落实安全生产管理制度，组织开展安全检查、风险评估、事故调查及应急管理工作，指导各部门执行安全操作规程。

1.4.3各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责落实企业安全生产要求，组织本部门员工安全培训，排查治理安全隐患，确保作业现场安全条件符合规定。

1.4.4从业人员有权对本单位安全生产工作提出建议，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

二、安全生产责任体系构建

2.1组织架构设计

2.1.1决策层责任机制

企业设立安全生产委员会，由主要负责人担任主任，分管副总担任副主任，成员包括各部门负责人及安全专家。委员会每季度召开专题会议，审议重大安全决策，审批年度安全预算，协调跨部门安全资源调配。决策层需签署《安全生产责任书》，明确其作为安全生产第一责任人的法定职责，包括组织制定安全制度、保障安全投入、督促隐患整改等核心义务。

2.1.2管理层责任网络

安全生产管理部门作为专职机构，配备注册安全工程师，负责制度执行监督、风险评估、应急演练等日常工作。各业务部门设立安全专员，接受安全部门垂直管理，直接向部门负责人和安委会双线汇报。管理层实行一岗双责，将安全指标纳入部门绩效考核，例如生产部门需将设备故障率、违章操作次数与部门评优挂钩。

2.1.3执行层责任网格

班组作为最小责任单元，推行班组长安全负责制。班组长每日开展班前安全喊话，检查劳动防护用品佩戴情况，记录设备运行参数。操作人员严格执行手指口述确认法，启动设备前逐项检查安全联锁装置。建立安全伙伴制度，员工两人一组互相监督作业规范，形成横向监督网络。

2.1.4监督层责任闭环

设立独立的安全督查组，采用四不两直方式开展突击检查。督查结果直接通报安委会，对重大隐患启动挂牌督办程序。引入第三方安全评估机构，每两年开展一次全面安全审计，审计结果向社会公示，接受员工监督。

2.2岗位责任清单

2.2.1决策层责任清单

主要负责人需履行七项核心职责：组织制定并落实全员安全生产责任制；保证安全费用提取使用符合规定；组织制定并实施应急预案；督促检查安全生产工作；及时消除重大事故隐患；如实报告生产安全事故；保障员工获得职业卫生保护。责任清单采用负面清单形式，明确禁止行为如压缩安全培训时间、降低防护标准等。

2.2.2管理层责任清单

安全总监需建立日巡查、周调度、月通报机制，每月至少带队检查30%的生产现场。部门负责人需组织部门级安全培训每季度不少于4学时，建立部门隐患排查台账，整改完成率需达95%以上。安全专责人员需每日更新安全警示标识，每月评估作业环境风险，建立特殊作业许可档案。

2.2.3执行层责任清单

班组长需建立三本台账：设备运行记录、隐患整改记录、安全培训记录。操作人员需掌握四懂三会（懂原理、懂构造、懂性能、懂危害；会操作、会维护、会应急）。新员工需完成三级安全教育（公司级24学时、车间级16学时、班组级8学时），考核合格后方可上岗。

2.2.4监督层责任清单

安全督查员需配备专业检测设备，每日检查消防设施有效性，每月检测有毒有害气体浓度。工会安全监督员每月收集员工安全建议，组织金点子评选活动。外部监督员定期邀请社区代表、客户代表参与安全开放日活动，建立社会监督反馈渠道。

2.3责任考核机制

2.3.1考核指标体系

建立量化与定性相结合的考核指标。量化指标包括：事故起数、隐患整改率、安全培训覆盖率、应急