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2025年项目管理专业项目成本控制技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目成本控制技术专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目成本控制技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本控制过程中，当发现实际成本超出预算时，项目经理首先应该采取

的措施是什么？

A、立即削减项目范围

B、分析成本偏差原因

C、向客户申请追加预算

D、暂停项目执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本控制的首要步骤是分析偏差原因，只有找到根本原因

才能制定有效对策。A选项过于激进，C选项是最后手段，D选项会影响项目进度。知

识点：成本偏差分析技术。易错点：容易直接选择削减范围或申请预算，而忽略了根本

原因分析。

2、以下哪项不属于项目成本控制的直接工具？

A、挣值管理

B、成本基准

C、工作分解结构

D、变更控制系统

【答案】C

【解析】正确答案是C。WBS是项目范围管理工具，虽然间接影响成本，但不属于

直接成本控制工具。A、B、D都是成本控制的核心工具。知识点：成本控制工具体系。

易错点：容易混淆范围工具与成本工具的界限。

3、在成本控制中，“成本绩效指数”（CPI）小于1表示什么？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度超前

D、进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本大于挣值，即成本超

支。A是CPI1的情况，C、D与进度指标SPI相关。知识点：挣值管理指标。易错

点：容易混淆CPI与SPI的含义。

4、项目成本控制中的”应急储备”主要用于应对？

A、已知风险

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B、未知风险

C、范围蔓延

D、质量缺陷

【答案】A

【解析】正确答案是A。应急储备针对已知未知风险，管理储备针对未知未知风险。

B是管理储备的用途，C、D需要通过变更控制处理。知识点：储备金管理。易错点：容

易混淆应急储备与管理储备的适用场景。

5、在成本控制过程中，“完工尚需估算”（ETC）的计算基础是？

A、原始预算

B、当前绩效

C、项目范围

D、历史数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC是基于当前绩效对剩余工作的成本预测，A是BAC，

C是WBS，D是参考依据。知识点：挣值预测技术。易错点：容易忽略当前绩效对ETC

的影响。

6、以下哪项措施最有助于预防成本超支？

A、频繁的成本审计

B、详细的成本估算

C、严格的变更控制

D、定期的绩效报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。准确的估算是成本控制的基础，其他都是控制手段而非预

防措施。知识点：成本估算技术。易错点：容易混淆控制措施与预防措施的区别。

7、在成本控制中，“偏差分析”主要关注？

A、计划与实际的差异

B、不同项目的比较

C、历史趋势分析

D、利益相关者期望

【答案】A

【解析】正确答案是A。偏差分析的核心是比较计划值与实际值，B是标杆管理，C

是趋势分析，D是沟通管理。知识点：偏差分析技术。易错点：容易将偏差分析与趋势

分析混淆。

8、项目成本控制中的”成本基准”是指？

A、项目总预算

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B、按时间分段的预算

C、应急储备金

D、管理储备金

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准是经批准的按时间分段的预算，A包括管理储备，

C、D是储备金。知识点：成本基准概念。易错点：容易忽略”按时间分段”这一关键特

征。

9、在成本控制中，“完工偏差”（VAC）为正值表示？

A、成本超支

B、成本节约

C、进度