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2025年企业维修管理行业管理手册考试题库(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.企业设备预防性维护周期的确定依据不包括以下哪项？

A.设备制造商建议的保养间隔

B.历史故障数据统计分析结果

C.生产部门的临时生产计划调整

D.设备运行环境（如温度、湿度）的影响

答案：C

2.维修工单的核心信息不包含以下哪项？

A.故障设备型号及位置

B.维修人员的考勤记录

C.故障现象描述（如异响、温度异常）

D.所需备件型号及数量

答案：B

3.维修作业中，安全风险评估的“LEC法”中“E”代表的是？

A.事故发生的可能性

B.暴露于危险环境的频繁程度

C.发生事故的后果严重性

D.风险等级综合值

答案：B

4.企业采用“TPM（全员生产维护）”模式时，一线操作员工的核心职责是？

A.制定年度设备大修计划

B.完成设备日常清洁、润滑及简单检查

C.分析复杂故障的根本原因

D.验收外委维修服务质量

答案：B

5.维修备件“ABC分类管理”中，A类备件的特征是？

A.数量占比高（约60%）、价值占比低（约10%）

B.数量占比中等（约30%）、价值占比中等（约20%）

C.数量占比低（约10%）、价值占比高（约70%）

D.数量占比极低（约5%）、价值占比极低（约5%）

答案：C

6.维修信息化系统（如CMMS）中，“工单闭环管理”的关键节点是？

A.工单创建后分配给维修人员

B.维修人员到达现场并开始作业

C.故障修复后记录更换的备件及耗时

D.生产部门确认设备恢复正常运行并关闭工单

答案：D

7.企业开展“维修成本分析”时，以下哪项不属于直接成本？

A.维修人员的工时工资

B.更换备件的采购成本

C.维修工具的折旧费用

D.外委维修服务的合同费用

答案：C

8.设备故障“根本原因分析（RCA）”中，“5Why分析法”的核心目的是？

A.快速解决表面故障

B.识别故障的直接责任人

C.找到导致故障的底层系统性问题

D.统计月度故障频率

答案：C

9.维修作业现场的“5S管理”中，“整顿（Seiton）”的具体要求是？

A.清除现场不必要的物品

B.将工具、备件按使用频率定置摆放

C.保持作业区域清洁无杂物

D.建立日常检查维护的标准化流程

答案：B

10.企业选择外委维修供应商时，首要评估指标是？

A.供应商的成立时间

B.供应商的报价高低

C.供应商的专业资质（如设备厂商授权）及类似项目经验

D.供应商的办公场地面积

答案：C

11.维修质量验收时，“功能测试”的核心内容是？

A.检查更换的备件是否为原厂正品

B.确认设备运行参数（如压力、转速）符合技术标准

C.统计维修过程中的工时消耗是否达标

D.查看维修人员的操作是否符合安全规程

答案：B

12.企业制定“年度维修计划”时，不需要重点考虑的因素是？

A.设备的使用年限及历史维修记录

B.生产部门的年度产能目标

C.维修团队的人员编制及技能水平

D.市场部的产品推广计划

答案：D

13.维修现场的“上锁挂牌（LOTO）”程序中，“挂牌”的主要作用是？

A.记录设备的维修责任人

B.警示其他人员设备处于检修状态，禁止操作

C.统计当日维修工单数量

D.标注设备的出厂日期及型号

答案：B

14.备件库存管理中，“安全库存”的设定依据是？

A.备件的采购周期及需求波动情况

B.维修团队的主观经验判断

C.设备制造商的推荐值

D.财务部门的成本控制目标

答案：A

15.维修培训中，“情景模拟训练”的主要目的是？

A.考核维修人员的理论知识

B.提升维修人员在复杂、紧急场景下的应变能力

C.培训新员工熟悉企业规章制度

D.统计培训参与率

答案：B

16.企业推行“绿色维修”时，以下哪项措施不符合要求？

A.对更换的旧件进行再制造或回收利用

B.使用环保型清洗剂替代传统溶剂

C.维修后直接将废油、废液排入下水道

D.优化维修流程减少材料浪费

答案：C

17.维修数据看板中，“MTTR（平均修复时间）”的计算方法是？

A.总故障时间÷故障次数

B.总维修工时÷维修人员数量

C.备件库存金额÷月均消耗金额

D.设备运行时间