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绿发集团笔试题目及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.下列哪一项不是企业战略管理的主要环节？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：D

2.在SWOT分析中，T代表的是：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

3.企业资源基础观（RBV）的核心观点是：

A.企业成功的关键在于外部环境

B.企业成功的关键在于内部资源和能力

C.企业成功的关键在于市场营销

D.企业成功的关键在于技术创新

答案：B

4.战略联盟的主要形式不包括：

A.合资企业

B.合资公司

C.联盟协议

D.跨国并购

答案：D

5.在波特的五力模型中，供应商的议价能力主要受以下哪项因素影响？

A.供应商的集中度

B.产品的差异化程度

C.转换成本

D.买方的集中度

答案：A

6.战略执行的关键要素不包括：

A.组织结构

B.企业文化

C.战略目标

D.财务预算

答案：C

7.在PEST分析中，E代表的是：

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

答案：B

8.企业战略的层次不包括：

A.公司战略

B.部门战略

C.产品战略

D.职能战略

答案：C

9.战略控制的主要方法不包括：

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.战略地图

答案：D

10.在战略管理过程中，哪个阶段最为关键？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

二、多项选择题（总共10题，每题2分）

1.企业战略管理的主要内容包括：

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

E.战略创新

答案：A,B,C,D

2.SWOT分析中，S代表的是：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.战略

答案：A,B

3.企业资源基础观（RBV）的核心要素包括：

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.组织支持

E.可持续性

答案：A,B,C

4.战略联盟的主要形式包括：

A.合资企业

B.合资公司

C.联盟协议

D.跨国并购

E.战略投资

答案：A,B,C,E

5.在波特的五力模型中，影响行业竞争强度的因素包括：

A.供应商的议价能力

B.买方的议价能力

C.新进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.行业内竞争

答案：A,B,C,D,E

6.战略执行的关键要素包括：

A.组织结构

B.企业文化

C.战略目标

D.财务预算

E.人力资源

答案：A,B,D,E

7.在PEST分析中，P代表的是：

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

E.法律环境

答案：A,E

8.企业战略的层次包括：

A.公司战略

B.部门战略

C.产品战略

D.职能战略

E.市场战略

答案：A,B,D

9.战略控制的主要方法包括：

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.战略地图

E.360度评估

答案：A,B,C

10.在战略管理过程中，需要考虑的关键因素包括：

A.外部环境分析

B.内部资源分析

C.战略目标设定

D.战略选择

E.战略实施

答案：A,B,C,D,E

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.企业战略管理是一个静态的过程。

答案：错误

2.SWOT分析是一种定性分析方法。

答案：正确

3.企业资源基础观（RBV）认为企业的竞争优势是可持续的。

答案：正确

4.战略联盟可以降低企业的风险。

答案：正确

5.波特的五力模型主要用于分析行业竞争结构。

答案：正确

6.战略执行的关键在于高层管理者的支持。

答案：正确

7.PEST分析是一种宏观环境分析工具。

答案：正确

8.企业战略的层次是固定不变的。

答案：错误

9.战略控制的主要目的是确保战略目标的实现。

答案：正确

10.战略管理过程中，战略实施是最为关键的阶段。

答案：错误

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述企业战略管理的主要环节。

答案：企业战略管理的主要环节包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略分析是通过对内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁。战略制定是根据战略分析的结果，确定企业的战略目标和战略方向。战略实施是将战略转化为具体的行动计划，并确保战略的执行。战略评估是对战略实施的效果进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。

2.简述企业资源基础观（RBV）的核心观点。

答案：企业资源基础观（RBV）的核心观点是企业的竞争优势主要来源于其独特的资源和能力。这些资源和能力包括企业的有形资源（如资金、设备）、无形资源（