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车间总调度岗位说明书

岗位名称

总调度

岗位编号

所在部门

订单执行部

直接上级

订单执行部经理

岗位定员

1

直接下级

各班组长

本职：负责生产计划的安排、协调与实施,协调车间、仓库、采购、设备及物流等各相关单位及时完成订单交付。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述:负责编制、下达生产计划

工作

任务

负责在收到销售计划1个小时内,编制、提交主生产计划，以确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，使销售计划到具体实施计划得到有效过渡，并为物料需求提供主要依据。负责生产过程中具体流程的操作。

负责把编制好的生产计划抄送质量部准备合格证、检验报告，抄送车间主任安排生产,直接送纸质计划单到班组、机台，提醒机台做好准备工作。

按照计划要求与车间主任商量,完成订单实施方案。

职

责

二

职责表述：负责计算原料需求计划

工作

任务

根据制定的生产计划，负责计算完成计划所需的最低原材料及辅料、配件的数量，提报给订单执行部经理、总经理批准采购，保证生产计划顺利实施.

提报订单、库存所需要的毛丝、绞线规格、型号、采购数量，通过采购员批准采购员提交订单执行部经理、总经理批准采购。

参与维修电器，负责所需电器配件规格、型号、数量计划提报。

职责三

职责表述：生产进度控制

工作任务

依据巡查机台对生产进度进行掌控，并负责每天定时与车间机台人员沟通生产进度。

负责掌握工人的工作进度和工作状态，出现异常情况及时向主管领导汇报,向车间主任通报,制定解决问题的方案以便及时对策.

职

责

四

职责表述：跟单确认产品交货

工作

任务

每天负责统计成品入库数量,对应销售订单提前一天落实需要发货的成品是否入库。

如果发现未能按计划生产交货的成品，要及时预警，与车间主任制定措施,采取安排夜班、加派人手等方法确保交货。

提前查看现有人力/物力/机台能否如期达到排程的顺利进行，以便做适当调整，完全保障发货顺利进行。

如果在使用多种方法后还是不能按时交货，要提前告知经办业务内勤及时通报业务员，取得业务人员的谅解

职

责

五

职责描述:调整生产计划与生产进度

工作

任务

根据生产订单的起伏，负责适当调整生产计划与生产进度，确保生产订单按时按量完成。

在不影响计划订单交货的情况下，随时可以插入其他订单。

职

责

六

职责描述：督促物料进度

工作

任务

订单计划实施前，落实原材料、辅料、外购件等是否到位。

对生产中出现的欠料情况及时调整,保证生产排程计划顺利进行。

依据订单计划提前预测原材料、辅料、外购件等，报采购联系厂家、询价.

职

责

七

职责描述：及时发现问题,做好部门之间沟通与协调

工作

任务

负责及时发现和处理影响生产计划实施的异常问题.

发现有影响产品质量的行为，应当及时制止并及时向车间主任协调，向主管领导汇报,协同技术部质量部做出对问题的准确判定，拿出相应的整改、防治措施报主管领导、总经理。

做好与各部门间有关事务的沟通与协调工作.

完成领导临时安排的工作。

职

责

八

职责描述:完成好各种认证所需资料

工作

任务

按照认证（ccc认证、生产许可证、莱茵认证、安全生产许可证）要求做好订单执行部所需的各种记录。

担任认证质检员、内审员、特殊工种电工。

权力：

1、有依据订单安排交期的权力2、有临时调整订单执行的权力3、有提报生产所需材料的权力

4、有建议改进生产工艺、流程的权力5、有与各部门就订单执行情况进行沟通协调的权力

工作协作关系：

内部协调关系

车间主任、生产线班组长、销售内勤、技术部、质量部

外部协调关系

绞线供应商、网上供货商

任职资格：

教育水平

大专以上学历.

专业

生产运营/统计/会计类相关专业。

培训经历

有参加相关生产管理、班组长培训

经验

三年以上相关管理经验

知识

具备相应的管理、财会知识。

技能技巧

具备良好的计划与执行能力、沟通能力，具备一定的业务分析技能，能够从数据、现象发现问题、找到原因、提出方案。熟悉公司内各生产环节,熟练使用OFFICE办公软件

个人素质

具备良好的职业操守、敬业精神与责任感、团队协作精神，有较强的沟通协调能力

其它:

使用工具/设备

电脑、千分尺、卡尺、万用表等。

工作环境

集体办公室、生产车间

工作时间特征

正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档

订单计划、认证所需各种文件

考核指标：

1、计划按时下达权重比30％。2、计划跟踪及时入库权重比30％.3、提供准确信息供采购、仓库准备原材料权重比10％。4、及时协调维修科对机电进行维修,及时寻找价格合理的电器权重比10%。5、听从领导安排，遵守公司各项制度,与同事友好权重