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2025年项目管理专业敏捷团队自组织与协作经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷团队自组织与协作经验教训总结

专题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷团队自组织与协作经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷团队的自组织过程中，以下哪项是团队自组织能力最核心的体现？

A、团队成员严格遵守项目经理分配的任务

B、团队能够自主决定如何完成工作，并承担相应责任

C、团队完全不需要任何外部指导或干预

D、团队成员可以自由选择参与或不参与任何任务

【答案】B

【解析】正确答案是B。自组织的核心在于团队拥有自主决策权并承担责任，而不

是被动接受指令。A选项是传统管理模式的特征；C选项过于绝对，敏捷团队仍需要适

当的指导和边界；D选项违背了团队协作的基本原则。知识点：自组织团队的定义与特

征。易错点：将自组织误解为无组织或无纪律。

2、在Scrum框架中，每日站会（DailyStandup）的主要目的是什么？

A、向项目经理汇报工作进度

B、解决所有遇到的技术难题

C、促进团队同步信息，识别障碍

D、分配当天的工作任务

【答案】C

【解析】正确答案是C。每日站会的核心目的是信息同步和障碍识别，而非汇报或

解决问题。A选项是传统会议的目的；B选项技术难题应在会后专门讨论；D选项任务

分配是自组织团队的职责。知识点：Scrum事件的目的与价值。易错点：将站会误解为

汇报会或任务分配会。

3、以下哪项实践最有助于提升敏捷团队的协作效率？

A、建立严格的层级汇报制度

B、实施代码审查（CodeReview）

C、要求所有决策必须由产品经理批准

D、减少团队沟通频率以避免干扰

【答案】B

【解析】正确答案是B。代码审查是提升协作效率和质量的有效实践。A选项与敏

捷理念相悖；C选项限制了团队自主性；D选项沟通不足会导致信息孤岛。知识点：敏

捷协作实践。易错点：忽视协作工具对效率的提升作用。

4、在敏捷团队中，”servantleadership”（仆人式领导）的角色主要关注什么？

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A、控制团队的工作方式

B、为团队提供资源和支持，移除障碍

C、制定详细的项目计划并强制执行

D、评估团队成员的个人绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。仆人式领导的核心是服务团队，提供支持。A、C选项是传

统领导方式；D选项绩效评估是HR职责，非敏捷领导重点。知识点：仆人式领导的职

责。易错点：将领导力等同于控制力。

5、以下哪项是敏捷团队自组织成功的必要条件？

A、团队成员技能完全相同

B、清晰的目标和边界

C、项目经理全程监控

D、团队成员地理位置分散

【答案】B

【解析】正确答案是B。清晰的目标和边界是自组织的基础。A选项多样性更有利

于团队；C选项过度监控会抑制自组织；D选项地理分散可能增加协作难度。知识点：

自组织团队的成功要素。易错点：忽视目标清晰性的重要性。

6、在回顾会议（Retrospective）中，团队最应该关注什么？

A、批评表现不佳的成员

B、总结经验教训，改进流程

C、展示已完成的功能

D、规划下一个迭代的工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。回顾会议的核心是流程改进。A选项违背建设性原则；C选

项是评审会议内容；D选项是规划会议内容。知识点：Scrum事件的目的。易错点：混

淆回顾会议与其他会议的功能。

7、以下哪项工具最适合用于敏捷团队的视觉化工作管理？

A、甘特图

B、看板（KanbanBoard）

C、PERT图

D、组织结构图

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板是敏捷团队常用的视觉化管理工具。A、C选项是传统

项目管理工具；D选项与工作流管理无关。知识点：敏捷工具的应用