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商业分析工具：集团公司企业战略分析.docx

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    战略集团分析

    行业分析工具

    战略集团

    目标:

    ?确定一个行业内的主要战略层面

    ?确定一个行业内有相同或相似战略的公司群

    窄线

    行业细分

    宽线

    例子：电子制造服务

    专家

    专家

    多面手,全服务制造商

    装配量

    整合仅装配

    纵向整合

    战略集团：方法指导

    战略维度的一般类型?确定行业内与其他公司区分的关键维度

    战略维度的一般类型

    ?

    ?价格/质量范围

    ?地域重点

    ?市场细分重点

    ?确定公司由两个关键维度决定的战略空间

    ?纵向整合的程度?

    ?纵向整合的程度

    ?

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