原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE6
某公司职级管理办法
目的
1. 规范员工管理，力求和谐公平。
2. 明确职业等级，提供成长空间。
3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。
4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。
第二条适用对象
所有纳入某公司体系的员工，即与某公司签订正式劳动合同的所有员工。
第三条职级体系构成
公司职级体系由职等、职级、岗位构成。
职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；岗位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和岗位。
公司职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。公司将逐步建立与职级体系相匹配的绩效激励机制。
公司职级体系共分为6个职级、16个职等、2大岗位序列。
员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。
表1：《员工职级表》
职级编号
职级名称
G1
总裁级
G2
副总裁级
G3
部门总经理级
G4
职能经理级
G5
主管级
G6
助理级
两大序列即管理序列与技术序列职级管理。
管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的岗位。管理序列对本公司的业绩负有主要责任。
技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的岗位。专业技术序列较高级对较低级岗位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。
职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。
原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任情况，该员工的职级依管理职务等级决定。
表2：《职级职等对应关系表》
职级编号
职级名称
职等
管理序列
专业序列
G1
总裁级
1
总裁
-
G2
副总裁级
2
常务副总裁
总XX师
3
高级副总裁
4
副总裁
5
总裁助理
G3
部门总经理级
6
总经理
首席XX师
7
副总经理
资深XX师/员
8
总经理助理
G4
职能经理级
9
高级经理
高级XX师/员
10
经理
11
副经理
XX师/员
12
经理助理
G5
主管级
13
高级主管
高级XX专员
14
主管
XX专员
G6
助理级
15
-
XX助理/员
16
-
辅助人员
第四条管理序列说明与规定管理序列
1、职务说明
基于管理需要而设立，承担管理团队和培养人才的职责，具有行政决策权，负责目标制定与分解，人员分工；指导下属，保有并培养骨干；进行业绩考核并据此进行奖惩。管理序列人员对团队整体工作结果负责。管理序列人员总数不能超过公司总人数的25％。
2、管理序列员工任职资格
依据部门工作性质和工作量，设置经理、副经理。
内部人才流动及职务晋升，须同时符合有关任职资格的规定。
当年入职的职员，绩效成绩必须为良好以上。入职一年以上的职员，当年绩效成绩为良好的，上年绩效成绩必须为良好以上；当年绩效成绩为优秀的，上年绩效成绩必须为合格以上。
3、管理序列员工晋升
试用期转正后的正式员工，符合相应管理序列层级的能力要求。
最近两个季度的个人考核成绩须在良好以上。
已任命但绩效不符合条件者，给予一定绩效改进期；若改进期满仍未达到岗位要求，则根据程序取消任命。
晋升分为岗位晋升和职等晋升。职等晋升和岗位晋升可以同时进行，也可以只晋升职等而不晋升岗位。
晋升试岗期为3个月。
4、管理序列员工降职
管理序列员工在本岗位连续两个考核周期出现“合格”以下评级，公司有权对该员工职级进行下调；
管理序列员工在本岗位超过连续两个考核周期出现“合格”以下评级，公司有权力对该员工进行调岗或者予以解除劳动合同。
第五条专业序列说明与规定
1、职务说明
依据职员在其工作领域的专业水准和专业贡献设立，具有专业决策权，对专业工作品质和进度负责。承担以下责任：发现并解决工作过程中的专业难题；为其他职员提供专业指导与支持，就具体技术问题指导实际操作者。
2、专业序列员工任职资格
符合相应专业序列层级的能力要求。
专业系列各层级无胜任人员则空缺。
3、专业序列员工晋升
G1和G2层级的专业人员，最近两年绩效成绩至少为良好及以上。
G3层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且保持稳定。
G4层级的专业人员，最近连续两年绩效
文档评论（0）