新版新产品开发综合项目专题计划书.docVIP

保密须知

本产品项目计划书属商业机密，全部权属于。其所包含内容和资料只限于已签署合作或购置意向企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下要求：

1：若收件人不期望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；

2：在没有取得版权所属人书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部或部分给予复制、传输、影印、泄露或散布给她人，更不能私自剽窃本计划书商业构思和创意；

3：应以对待贵企业机密文件一样态度对待本计划书所提供全部机密资料；

4：签署保密协议，协议使用期为自签署之日起后年。

授权方：授予方：

签字/盖章：签字/盖章：

日期：年月日

新

项

目

计

划

书

目录

一、产品介绍……………3页

二、市场分析……………4～5页

三、生产条件…………6～9页

四、项目团体…………10～11页

五、财务计划…………12～13页

六、公关和决议………14～15页

七、售后服务………?16～17页

一、产品介绍

产品概念。

相关产品或被替换品正处于什么样发展阶段?

3．本产品差异性或独特征怎样?

差异性：

独特征：

4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

经销商、直销商。

5．谁会使用本产品，为何?

6．研发成本之外，产品生产成本是多少，售价是多少?

7．本产品生命周期估计，有没有升级、改良或创新准备计划?

二、市场分析

1．市场是否存在对这种产品需求?需求程度是否能够给企业带来所期望利益?新产品市场规模有多大?需求发展未来趋向及其状态怎样?影响需求全部有哪些原因。

2．细致分析经济、地理、职业和心理等原因对消费者选择购置本开发产品这一行为影响，和各个原因所起作用。

经济原因影响：经济条件越好，需求量越大。

地理原因影响：城镇市区需求量集中。

职业原因影响：固定职业者需求稳定。

年纪原因影响：儿童需求量稳步上升。

心理原因影响：教育重视程度成直线型上升

3．推出一个关键营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销和公共关系活动地域，明确每一项活动预算和收益。

?营销计划：A、以动手操作、软件配套作为关键卖点；

B、首先以许昌郑州作为依据地，采取聚集战略，经过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周围地域拓展和延伸。

C、关键突破，树立形象；

D、各个步骤紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方面应相互配合。

E、多种慈善类营销

?广告创意：A、考虑到电视媒体成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目标。

B、在不一样阶段应采取不一样广告策略。第一阶段，突出强调产品特色，辅以各大市场大范围铺货，努力争取目标市场拥有率以提升著名度。第二阶段，全力迎合消费者心理需求和消费水平。

?促销活动：促销活动策划及实施关键在暑假、寒假等假期旺季进行，第一严格实施企业销售促进活动，第二依据到时市场情况和竞争对手销售促进活动，灵活策划部分销售促进活动。专题思绪以企业产品优势及资源优势，突出关键地进行策划和实施。

?预算及收益：A、为适应市场，企业在必需有一定量库存，确保货源充足立即，百分比协调，达成库存最优化，尽可能避免断货或缺货现象。

B、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈，做好企业和市场间衔接传输。全力打造一个快速反应机制。

C、拓宽企业产品带，增加利润点。

D、必需确立营业预算和经费预算，经费预算决定通常随营业实绩做上下调整。

4．产品市场竞争力、估计市场拥有率和市场前景估计。

各大型书店。

各益智型玩具礼品类专卖店：调查同类产品规格和价格等方面数据，开发适合现在消费观念精包装礼盒。

各学校超市。

各类电子商务平台。

相关政府教育牵头部门。

5．策划好新产品品牌和专利。

三、生产条件

怎样设计或改良生产线，怎样制造或组装产品?

2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

生产和设备成本是多少?

4．怎样确保新产品在进入规模生产时稳定性和可靠性。

负责质量控制工作人员