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xxxx有限公司质量管理体系文件

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生产制造计划管理办法(新)

＊*＊*＊＊＊**发布*＊＊*＊＊＊＊**实施

xxxxxxxx发布

生产制造计划管理办法（新）

1【目的】

1。1为保证生产计划能够顺利进行，在规定的时间，按质按量完成公司下达的生产任务，特制定本管理办法。本文件规定了各部门在生产计划执行各环节的管理要求、控制方法.

2【适用范围】

2.1本办法适用于xxxx从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。

3【职责】

在主管生产常务副总经理的领导下,计划调度课是生产管理系统的核心部门，生产计划管理是公司生产经营的载体.它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指导各生产部门及供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。

3。1市场管理课

3。1.1负责市场需求预测，每月5日前向计划调度课提供下月销售预示计划。

3。1。2负责客户订单的接收及整理,并形成销售订单（含整机及配件）。

3。1。3负责向计划调度课提供正式的销售计划（状态审核及财务审核通过的销售订单）。

3.1.4负责

3.2技术部

3.2。1负责对销售订单的状态确认，以确保生产计划的可执行。

3。2.2负责对销售订单中，涉及到有新状态需求的产品进行技术评审，并对计划进度进行全程跟进。

3.2。3负责对产品技术资料的编制,维护及完善.

3。2.4负责生产计划执行过程中重大质量技术问题的解决。

3。3财务部

负责对销售订单的价格审核.

3。4计划调度课

3.4.1负责接收月度销售预示计划，编制月度物料需求计划。

3.4。2负责销售计划的接收并组织相关部门进行订单评审。

3。4。3负责销售计划到生产计划的转换，及时编制、录入并下达生产计划。

3.4.4负责生产进度的跟踪并协调生产过程中出现的问题。

3。4.5负责计划的发运协调及成品库存控制。

3。4.6负责对生产运行情况进行监控,并对过程数据进行采集、统计和分析

3.4.7负责生产计划正常生产相关的会议组织及协调

3.4.8负责对生产计划整个过程进行跟踪和检查，并对执行偏差进行考核。

3。5采购课

3.5。1负责根据计划调度课下发的月度物料需求编制采购备料计划，并下发到各供应商.

3.5.2严格按照生产计划进度跟踪并落实物料进度，对物料到位时间及数量进行控制和管理.

3。5。3负责生产现场换件及缺件的及时补充.

3。6物资课

3.6。1严格按照生产计划进度准备物料.

3.6.2负责报告物料准备过程中存在的物料差缺。

3.6。3负责按照作业顺序、料齐上线的原则按时投放物料，并对投放生产物料的齐套性负责.

3。6.4负责生产过程中出现的工、料废物料的及时调换,新增差缺及时反馈到采购课及计划调度课.

3。7质量管理部

3。7。1负责及时完成物料的进货检验.

3.7.2负责生产过程的质量控制，对出现的技术质量问题及时进行分析及解决，并制定相应的整改措施及推进进度.

3。7.3负责成品检测，确保入库产品的合格性。

2.7。4负责对生产现场技术质量问题整改情况进行跟踪、检查。

3。7.5负责对生产现场技术质量问题处理发生纠纷的责任划分和界定。

3.7.6负责生产课装配下线合格率及质量问题进行统计并上报。

3。8工艺装备部

3。8.1负责工装、夹具的设计及完善。

3。8.2负责设备的优化布局及正常运行。

3。8.3负责编制并优化装配工艺.

3.9生产课

3.9.1负责分解生产计划并做好产前准备工作，优化调配生产资源。

3。9.2负责按照生产计划作业指令有效组织生产，确保计划准时完成。

3.9。3负责对生产过程中出现的技术质量问题及其它异常进行及时反馈.

3.9。4负责每日生产计划完成情况的统计及上报，未完成的需注明异常原因。

3.10成品储运课

3。10.1负责每日生产下线合格产品的入库接收工作。

3.10。2负责按销售发货计划完成每日发运工作。

3。10.3负责编制成品库存报表及发运统计报表并上报。

3。11成控室

负责新状态需求产品及技术状态更改产品的成本核算。

3.12企业管理部

3.12。1负责确保生产顺利进行的人员需求。

3.12。2负责组织对员工综合技能的培训

4【工作程序】

4。1生产计划的形成

4。1。1

A状态不变，3个月内有批量生产该产品，只涉及到数量改变；

B状态不变，3个月内未批量生产该产品，3个月至1年内有批量生产过该产品；

C状态有少量增减，在A、B类基础上，减少或增加个别不影响结构、性能及外观的零部件，