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企业职能部门绩效管理中的问题分析与改进对策

李晓甜

国家电投集团远达环保股份有限公司，重庆401122

摘要：在竞争压力持续提升的市场经济环境下，当前很多企业都将绩效提升视为了经营管理的核心目标，这虽然

有利于企业的长期发展，但也同样让职能部门绩效管理中的很多问题随之暴露了出来。基于此，本文对当前企业

职能部门绩效管理存在的一些普遍性问题进行了总结分析，同时据此提出了相应的改进策略，希望能够对职能部

门绩效管理工作的有效实施起到一定帮助。

关键词：职能部门；绩效管理；问题分析

中图分类号：F42文献标识码：A

绩效管理作为保证企业内部高效运行的有效管理水平高，在市场竞争激烈的环境中企业优势明显高于

措施，其在企业管理工作中的应用已经十分普遍，但质量管理水平低下的企业，意味着企业管理合理化对

由于职能部门并不能够直接为企业带来经济效益，因提高企业竞争力的重要性。

此在企业经营管理过程中，绩效管理工作通常都是以（4）进一步发展物质能力

业务部门为重点，职能部门的绩效管理工作并不受重在中国经济快速发展的过程当中，人们群众的生

视，而要想改变这一企业绩效管理现状，则需要在提活水平都得到了提高，企业的员工大多是有提高生活

高职能部门绩效管理重视程度的同时，对当前职能部质量的需求，人们越来越重视工资和福利待遇。大的

门绩效管理存在的问题及改进策略展开深入探究。工作量要求更高的工资是合理的，企业评价体系中应

1绩效管理对企业发展的重要性建立一套能促进企业科学发展的薪酬体系，更好地满

足员工的具体需求。

（1）加强企业管理

（5）提高公众对民主的认识

企业绩效管理主要目标为提升企业管理水平，这

目前，我国经济体制基本上是以“大量工作”的

导致公司业绩下降能够进行有效的分析管理。由于有

规定为指导。民本思想长期以来得到了人们的广泛认

许多因素可以导致企业的业绩下降，所以通过建立绩

可。虽然企业职工整体素质较高，民权意识更为明显，

效管理可以更详细地分析这些因素，以提升绩效，并

通过绩效考核，员工会更多地参与企业管理当中，确

提出一系列有针对性的战略对策，这将有助于提高企

保有效的绩效管理成功落地。

业管理效率，改进管理创新，最终提高企业管理水平。

（2）推进企业发展战略2当前企业职能部门绩效管理中存在的问题

企业绩效管理体系的实施，可以使各部门、企业（1）绩效目标难以落实

员工持续工作，努力实现企业战略目标。管理企业可与业务部门相比，企业职能部门的工作内容更加

以将企业确定的战略目标分解为各个细分部分，转化复杂，各种临时性工作也比较多，因此即便能够在年

成为各部门和企业员工的共同目标。企业职工完成自初设定阶段性绩效目标，但在各种临时性工作的影响

己工作目标的制定过程，实际上是为了实现国家型企下，其绩效目标也同样很难在实际工作中得到落实，

业的战略目标而划分的工作步骤，这将为实现企业的如果盲目按照既定绩效目标