第二部分员工招聘管理制度样本.docVIP

员工招聘管理制度

招聘是最常用获得人才办法当代公司也都非常注重但核心是如何招聘才干招到真正人才诸多公司招聘人才缺少科学制度仅凭招聘者个人感觉或相应聘者表面印象良好便草\率决定成果招来往往是滥竽充数南郭先生科学员工招聘管理制度详细细分为如下几种方面目是相应聘者进行全方位考察。

一、公司员工录取规定

第一条目

为统一管理和规范我司录取工作进行特制定本规定

第二条录取工作原则上每年进行一次但如有特殊状况可以暂时录取员工应尽量保证录取工

作持续性和规范性

第三条录取原则

录取员工重要原则涉及：

1．录取员工学历大体应限于：①研究生及同等学力者：占%。②大学毕业及同等学力者占%。③职业高中中专及同等学力者占%。

2．录取员工年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊状况下可恰当放宽。但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁。

3．录取员工中，管理及事务性人员大体占%。

4．录取后详细工种分派另定。

第四条规定合用范畴

特殊工种录取同样应遵守本规定

第五条招聘

招聘原则上实行公司内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊状况下实行社会公开招聘

第六条招聘时间

员工招聘至少应在正式录取前一种月进行

第七条应聘资料

应聘者应提交资料涉及亲笔履历书关于证书身份证复印件就职申请书寸照片三张（背面写清姓名和拍照时间）

第八条推荐书

必要由推荐者提交推荐书一份重点阐明推荐理由

第九条选拔原则

选拔原则重要根据工种规定及其她原则高学历者优先考虑

第十条考试办法

考试分一次性考试和两次性考试两种

一次性考试，重要审查应聘者以及推荐人书面资料必要时可进行面试

两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试重要相应聘者普通知识和专业知识进行考查但对名牌学府高材生可放宽条件面试重要是考查应聘者学识谈吐能力个人素质及适合工种体检重要进行临床医学检查和理化检查相应届毕业生还要考查在校学习成绩

第十一条考试小组设立

为保证考试公平合理作为常设或非常设机构设立考试小组考试小组由公司经理指定人构成小组工作运营及分工另行规定

第十二条录取

第十条所定笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘任体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历应聘者还必要对其前任职状况进行调查后方能决定与否聘任

二、员工聘任规定

第一条为加强我司员工队伍建设提高员工基本素质特制定本规定

第二条我司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘任员工

正式员工是我司系统员工队伍主体享有公司制度中所规定各种福利待遇；短期聘任员工指有明确聘任期暂时工离退休人员以及少数特聘人员其享有待遇由聘任合同书中规定短期聘任员工聘期满后若乐意继续受聘经公司批准后可与我司续签聘任合同正式员工和短期聘任员工均应与我司订立合同

第三条我司系统各级管理人员不许将自己亲属简介安排到本人所分管公司里工作属

特殊状况须由董事长批准且简介人必要立下担保书

第四条我司各部门和各下属公司必要制定人员编制编制制定和修改权限见人事责权划

分表各部门各公司用人应控制在编制范畴内

第五条我司需增聘员工时倡导公开从社会求职人员中择优录取也可由内部员工引荐内部

员工引荐人员获准聘任后引荐人必要立下担保书

表1-1招聘申请书

申请日期年月日

申请部门

申请日期

所需条件

工作内容

增补理由

批示情形

名称

编制人数

既有人数

拟增补人数

需要日期

拟选取日期

拟选取方式

性别

年龄

学历经历

第六条从事管理和业务工作正式员工普通必要满足下述条件：

1.大专以上学历

2.两年以上有关工作经历

3.年龄普通在岁如下特殊状况不超过岁

4.外贸人员还必要至少精通一门外语

5.无不良行为记录

特殊状况人员经董事长批准后可恰当放宽关于条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘任

第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外普通都必要通过三至半年

试用期后才可考虑聘为正式员工

第八条试用人员必要呈交下述材料：

1.由公司统一发给并填写招聘表格

2.学历及职称证明

3.个人简历

4.近期相片张

5.身份证复印件

6.体检表

7.结婚证筹划生育证或未婚证明

8.面试或笔试记录

9.员工引荐担保书（由公司视需要而定）

表1-2人员招聘筹划表

第九条试用人员普通不适当担任经济要害部门工作也不