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靖远第二发电有限公司公司原则
工资奖金管理制度
（草案）
靖二电发[]号
(送审稿)
目录
基本原则
总体框架
薪点工资制
津贴和补贴项目
奖金
加班工资和新录取员工工资支付
工资支付纪律
附则
本方案于XX年X月X日经公司董事会第X次会议通过，自X月1日起试行，董事会将在恰当时机予以修订。
主题内容及合用范畴：遵循国家关于法规和公司《管理大纲》基本原则，按照当代公司工资收入分派制度规定，建立适合公司生产经营特点和发展需要、勉励与约束并重工资与奖金管理制度，合用于与公司订立正式劳动合同所有员工。
第一章基本原则
第一条突出岗位因素，使员工劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动差别。
第二条劳动报酬分派要向核心、重要岗位倾斜，充分发挥分派杠杆作用，增进公司内部劳动力资源合理配备。
第三条增进外部公平,参照同行业相近相似岗位工资水平拟定和调节公司内部各类人员报酬水平，通过与劳动力市场价位逐渐接轨使公司内某些配构造合理化。
第四条工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减劳动人事管理制度。
第二章总体框架
第五条工资制度以薪点工资制为主，辅之以个别特殊津贴和补贴项目。
第六条奖金制度采用单项奖和年终奖两种形式。
第三章薪点工资制
第七条公司实行薪点工资制是以薪点和薪点值标记并重要根据岗位级别、基本生活需要和员工知识技能三方面因素来拟定工资原则工资制度。其中，岗位级别因素依照公司内设各岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件不同拟定,各岗位归级状况详见《公司岗位归级表》；基本生活需要因素重要考虑公司所在地区生活费、物价指数和政府颁布最低工资原则；员工知识技能因素重要考虑员工获得与岗位职责有关知识和技能。
第八条薪点工资分为三个单元:岗级考核薪点单元、基本薪点单元和技能薪点单元,薪点工资原则表附后。
(一)岗级考核薪点单元分为23级，薪点区间为100点至1250点。岗级考核薪点工资发放与公司岗位考核和部门考核挂钩。
1.岗位考核和部门考核以百分制原则分别进行。
2.在岗员工月实得岗级考核薪点计发办法：
21-23级为：岗级考核原则薪点Χ(公司月度目的完毕状况Χ0.6+本人岗位考核成果Χ0.4)Χ100%;
17-20级为：岗级考核原则薪点Χ(本部门考核成果Χ0.5+本
人岗位考核成果Χ0.5)Χ100%;
12-16级为：岗级考核原则薪点Χ(本部门考核成果Χ0.4+本人岗位考核成果Χ0.6)Χ100%;
7-11级为：岗级考核原则薪点Χ(本部门考核成果Χ0.3+本人岗位考核成果Χ0.7)Χ100%;
1-6级按岗级考核薪点原则40%发放.
3.月考勤考核周期从每月1日至当月月底。各部门月度考勤考核汇总于下月10日前由主管领导审核签字后报工资核算部门汇总。
(二)基本薪点单元分为6级，薪点区间为100点至350点。
(三)技能薪点分为两个系列,其有关技能资格由公司人力资源部确认。详细原则为:
1.专业技术职称系列
高档专业技术职称:100点/月；
中级专业技术职称:60点/月；
初级专业技术职称:30点/月；
2.职业技能资格
高档技师:80点/月；
技师:60点/月；
高档工：40点/月；
中级工：30点/月；
初级工：20点/月。
第九条薪点值重要依照公司效益状况和工资总额支付能力予以拟定和调节。
年度工资薪点值=（当年可用工资总额-当年筹划津贴补贴总额）Χ80%/Σ在岗员工薪点原则
第十条薪点工资制可以通过下列四种途径实现工资动态调节。
(一)基本薪点原则调节。在公司薪点值不变状况下,如果公司所在地区生活费、物价指数上升幅度超过10%,或者最低岗级基本薪点原则与当时公司薪点值积低于政府调节后最低工资原则时,即对基本薪点原则进行一定上调；
(二)岗位考核薪点原则调节。当公司岗位职责、岗位设立或岗位评价体系有重大调节时，可以对所有或某些岗级岗位考核薪点原则进行调节；
(三)技能薪点原则调节,当公司需要进一步勉励员工获得专业技术技能时,可以恰当分别调节技能工资薪点原则;
(四)薪点值调节。公司应在每年年初，依照影响薪点值拟定各因素变动状况调节和拟定当年度薪点值，薪点值执行时间为每年元月一日；如遇重大状况可在在年度内暂时调节；
(五)以上详细调节方案须经公司总经理办公会审定。其中薪点值在年度内暂时调节须在公司经理办公会核定后，报公司董事会备案。
第四章津贴和补贴项目
第十一条对在夜间工作人员实行夜餐补贴，原则为:前夜10元/班.人,后夜:15元/班.人。
第十二条为体现员工积累贡献,发放工龄补贴。员工个人工龄补贴每年第一季度调节一次。工龄补贴详细原则为:
(一)
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