EPC总承包模式下如何管理项目.pptVIP

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工程项目管理

Content

EPC总承包模式简介

Part

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直接拎包入住

01

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01

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总承包企业

总承包项目经理部

质

量

部

工

程

部

采

购

部

技

术

部

财

务

部

综合办公室

H

S

E

部

项目经理

其他专业分包

02

技

术

部

由设计负责人和各专业设计人员组成

1、全面优质完成设计工作，组织编制设计任务书。

2、编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

3、负责督促、管理总承包项目设计分包商（专业设计）完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

采

购

部

01

由技术负责人和各专业施工员、资料员、各个班组施工人员组成

1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和施工管理。

2、负责编制施工组织设计、技术方案及审查施工专业分包商的施工方案、措施。

3、负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。

4、负责发放施工图，参加设计交底等工作。

5、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制;发现偏离，采取纠偏措施调整。

6、编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

7、负责总承包合同、分包合同全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

8、对施工材料进行统一管理（限额领料、减少周转）。

9、对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。

10、编制项目报告等。

工

程

部

各个参与部门的任务

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由质检人员组成

1、承担项目质量的管理与控制工作。

2、建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。

3、负责项目的质量风险管理工作。

4、具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。

由安全员和相关专业人员组成

1、承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。

2、建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。

3、负责项目的安全风险管理和人员施工的安全风险管理。

HSE

部

质

量

部

各个参与部门的任务

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综合办公室

财

务

部

各个参与部门的任务

EPC项目实施流程图

01

01

01

EPC总承包项目管理计划解决方案

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EPC总承包项目合同管理及风险分析

如何实施项目管理？

Part

2

建设工程项目风险管理

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帮助我们：

极大地提高效率

保证工作结果的质量

控制住进度、成本

提高工作执行力

改变我们的生活

帮助我们在工作中减少：

项目工作头绪太多而产生混乱、工作遗漏

同事间协作不良

风险、意外影响了项目进度

供应商、外包方的工作达不到要求

都以为是其他人的责任而导致工作搁置

……

建设工程项目总体框架

02

其他措施

质量控制

进度控制

谢谢大家！

ThankYou！