集团公司下属公司管理新规制度.docVIP

正茂集团相关下属分、子企业集团管控基础标准

总则

第一条?为加强对甘肃正茂房地产开发集团(以下简称“集团企业”)分、子企业管理和控制,确保分、子企业业务符合集团企业总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者正当权益,依据《中国企业法》(以下简称《企业法》)、《企业内部控制基础规范》等法律、法规、规范性文件和《甘肃正茂房地产开发集团章程》(以下简称“企业章程”)要求,结合企业实际,制订本制度。

第二条?本制度所称“分企业”系指甘肃正茂房地产开发集团所属不含有独立法人资格,在企业授权范围内相对独立运行分企业；本制度所称“子企业”系指甘肃正茂房地产开发集团全资、控股子企业，包含:

(一)全资子企业,即企业持有100%股权子企业;

(二)控股子企业分为绝对控股子企业和相对控股子企业;

1、绝对控股子企业,即企业在该子企业中所占股权(直接或间接)超出其总股权份额50%;

2、相对控股子企业,即企业在该子企业中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其它原因,企业对其含有实质控制性。根据企业会计准则和企业财务会计制度,其财务报表应合并到企业财务报表之中。

第三条?集团企业委派至各控股子企业高级管理人员,分企业、全资子企业经营层,和集团企业各职能部门对本措施有效实施负责,并根据本制度要求,有效地做好管理、指导、监督等工作。

第四条?分、子企业在集团企业总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,正当有效地运作企业财产。同时应该实施集团企业对分、子企业各项制度要求。

第五条?分、子企业设经营管理委员会，经营管理委员会委员由集团企业直接任命。集团企业向分、子企业委派或推荐高级管理人员,并依据需要对任期内委派或推荐高级管理人员作合适调整。

第六条?分、子企业应按时召开经营管理会议，会议应该有统计,会议统计和会议决议须有到会委员和会议统计人签字。

第七条?经营管理委员会形成决议后,应该在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团企业存档。

第八条?由集团企业派出高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并负担对应责任,对集团企业负责。集团企业派出高级管理人员负责集团企业经营计划在分、子企业具体落实,同时将分、子企业经营、财务及其它情况立即向集团企业反馈。

第九条??集团企业各职能部门依据集团企业内部控制各项管理制度或措施,对分、子企业经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

集团企业分、子企业人事管理基础标准

第一条?分、子企业应严格实施国家《劳动法》及相关法律和行政法规,并依据企业实际情况制订劳动协议管理制度,本着“正当、效率”标准,规范用工行为。

第二条?非经集团企业委派控股子企业、分企业部门主管以上管理人员,分、子企业应在其任命后2个工作日内报集团企业立案。

第三条?分、子企业应结合企业经济效益,参考当地域、本行业市场薪酬水平,制订有一定竞争性薪酬激励制度,并报集团企业立案。

第四条?分、子企业应根据集团企业要求,立即将以下信息上报集团企业立案:

????(一)年度劳动力使用计划及上年实施情况;

????(二)年度人工成本、工资总额计划及上年实施情况;

????(三)部门主管人员年度薪资实际发放情况;

????(四)在企业定员范围内,分、子企业机构设置和人员编制情况；

????(五)分、子企业应制订职员招聘录用、解聘及日常管理措施；

????(六)其它需要报备人力资源管理相关信息。

第五条?集团企业委派到分、子企业高级管理人员应维护集团企业利益,忠诚地落实实施集团企业对分、子企业作出各项决议和决议。

第六条?集团向分、子企业派出高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团企业造成损失,应负担赔偿责任和法律责任。

集团企业分、子企业财务管理基础标准

第一条?分、子企业应健全会计机构设置,并配置对应会计人员。

第二条?集团企业对分企业财务管理,实施集团企业财务部归口管理制度。上述归口管理内容包含但不限于以下条款:

????(一)财务会计人员招聘和使用;

????(二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩下资金全部上划到集团银行账户;

????(三)财务会计岗位设置;

????(四)对财务会计人员监督和考评;

????(五)融资行为;

????(六)集团企业要求其它要求。

第三条?集团企业对子企业财务主管(会计机构责任人)实施委派制,被派往控股子企业财务主管(会计机构责任人)由集团企业财务部负责管理。控股子企业不得违反程序更换财务主管;如确需更换,应向集团企业汇报,经集团企业同意后按程序另行委派。

第四条?分、子企业在银行开设账户由集团财务部统一管制。标准上一正三辅,即一个基础结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户,必需书