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2025年中级经济师资格考试(工商管理专业知识和实务)历年参考题库及答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易，以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，属于产品联盟。所以答案选D。

2.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

答案：C

解析：营销联盟的具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。本题中服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，属于营销联盟。所以答案选C。

3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。在这种模式下，企业的基层管理人员可以根据实际情况提出战略方案，然后由上级管理人员进行综合和协调，最终形成企业的战略。所以答案选C。

4.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

答案：D

解析：利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。利润轮盘是利润计划轮盘的基础，现金轮盘是对利润轮盘的补充，净资产收益率轮盘是利润计划轮盘的最高层次。所以答案选D。

5.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。选项A、C、D属于企业价值链的辅助活动。所以答案选B。

6.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。

A.金牛区

B.瘦狗区

C.幼童区

D.明星区

答案：A

解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率将企业的业务分为四种类型。金牛区的业务特点是业务增长率较低，但市场占有率较高，这类业务能够为企业带来大量的现金收入。所以答案选A。

7.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

答案：B

解析：后向一体化战略是指企业向供应商方向发展，即企业通过收购、兼并或自建等方式，拥有或控制其供应系统，实行供产一体化。本题中火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料，属于后向一体化战略。所以答案选B。

8.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.选定决策者是企业经营决策的起点

B.确定目标是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约

D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

答案：A

解析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。所以选项A说法错误。选项B、C、D说法均正确。所以答案选A。

9.股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。

A.个人资产

B.认购的股份

C.家庭资产

D.实缴的出资额

答案：B

解析：股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。所以答案选B。

10.国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。

A.董事会

B.国有资产监督管理机构

C.监事会

D.企业职工代表大会

答案：B

解析：国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。所以答案选B。

11.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

A.7

B.10

C.15

D.30

答案：B

解析：根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开10日前通知全体董事。所以答案选B。

12.我国公司法规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（）人。

A.5-12

B.5-17

C.5-19

D.5-20

答案：C

解析：我国公司法规定，股份有限公司设立董事会，