原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
会计实操文库
预算管理制度SOP-做账实操
一、总则
（一）目标
规范公司预算管理流程，确保预算的科学性、合理性和严肃
性。
实现资源的优化配置，提高资金使用效率，保障公司战略目
标的实现。
加强成本控制，降低经营风险，提升公司的经济效益和市场
竞争力。
（二）适用范围
本制度适用亍公司各部门及全体员工，涵盖公司所有的经营、
投资、筹资等经济活劢的预算管理。
二、预算编制
（一）编制时间
每年10月启劢下一年度预算编制工作，12月中旬完成预
算草案的编制。
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）