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企业安全生产考核办法
一、总则
(一)制定目的与依据
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化企业安全生产主体责任,规范安全生产考核工作,提升安全管理水平和事故防范能力,依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产考核管理办法》等法律法规及行业标准,结合企业生产经营实际情况,制定本办法。
(二)适用范围
本办法适用于企业所属各部门、各子公司(含分公司、控股公司)及全体从业人员(包括管理人员、技术人员、一线操作人员等)的安全生产考核管理。涵盖生产经营全流程中的安全管理、风险管控、隐患排查、应急响应、教育培训等各项工作。
(三)基本原则
1.目标导向原则:以实现安全生产零事故、零隐患为目标,将考核指标与企业安全生产战略目标相结合。
2.客观公正原则:考核过程以事实为依据,以标准为准绳,确保考核结果真实、准确、透明。
3.注重实效原则:突出过程考核与结果考核相结合,重点考核安全生产责任落实、风险防控措施执行及实际成效。
4.奖惩结合原则:对考核优秀的单位和个人予以表彰奖励,对考核不合格的单位和个人依法依规问责处理。
5.持续改进原则:通过考核发现问题,督促整改,推动安全生产管理标准化、规范化、科学化水平持续提升。
(四)考核组织与管理
1.企业成立安全生产考核领导小组,由主要负责人任组长,分管安全负责人任副组长,各职能部门负责人为成员。领导小组负责审定考核方案、统筹考核工作、研究解决重大问题。
2.安全生产管理部门为考核工作的日常管理机构,具体负责考核指标制定、组织实施、过程监督、结果汇总及申诉处理等工作。
3.各部门、各单位应明确分管安全生产负责人及专(兼)职考核人员,配合开展考核工作,确保考核信息真实、数据准确。
二、考核内容设计
(一)基础管理考核
1.安全生产责任制落实情况
(1)是否建立覆盖全员、全层级的安全生产责任清单,明确各岗位安全职责。
(2)主要负责人是否履行安全生产第一责任人职责,定期组织安全生产会议。
(3)分管负责人是否落实一岗双责,将安全工作纳入分管业务管理范畴。
(4)安全管理部门是否配备专职人员,具备相应专业资质。
2.安全管理制度建设与执行
(1)是否制定符合国家法规的企业安全管理制度,包括风险分级管控、隐患排查治理等核心制度。
(2)制度是否定期修订更新,确保与最新法规标准同步。
(3)制度执行是否建立检查记录,对违反制度行为有明确处理流程。
(4)是否建立制度执行效果评估机制,定期开展制度适宜性评审。
3.安全教育培训管理
(1)是否制定年度安全培训计划,覆盖新员工、转岗员工、特种作业人员等关键群体。
(2)培训内容是否包含岗位风险辨识、应急处置技能、典型事故案例等实用内容。
(3)是否建立培训档案,记录参训人员、考核结果及证书有效期。
(4)特种作业人员是否持证上岗,证书定期复审率达100%。
4.安全投入保障
(1)是否按规定提取和使用安全生产费用,建立专项台账。
(2)安全设备设施更新改造、劳动防护用品配备等投入是否充足。
(3)是否为员工购买工伤保险及安全生产责任险。
(4)安全投入使用效果是否通过事故率、隐患整改率等指标验证。
(二)过程管控考核
1.风险分级管控
(1)是否建立覆盖所有生产经营活动的风险辨识机制,采用工作危害分析法(JHA)或安全检查表法(SCL)。
(2)是否对辨识出的风险进行分级管理,制定差异化管控措施。
(3)重大风险是否落实一风险一方案,明确管控责任人和管控周期。
(4)风险管控措施是否纳入操作规程,并定期评估有效性。
2.隐患排查治理
(1)是否建立全员参与、分级负责的隐患排查机制,明确排查频次和标准。
(2)隐患整改是否执行五定原则(定措施、定标准、定责任人、定时限、定资金)。
(3)重大隐患是否停产整改,并落实验收销号闭环管理。
(4)是否建立隐患举报奖励制度,鼓励员工主动报告安全隐患。
3.作业安全管理
(1)危险作业(动火、受限空间、高处作业等)是否执行作业许可制度。
(2)作业前是否开展风险交底,配备专职监护人员。
(3)作业现场是否设置安全警示标识,配备应急器材。
(4)外包作业是否签订安全管理协议,明确双方安全责任。
4.应急管理能力
(1)是否制定综合应急预案、专项预案和现场处置方案。
(2)预案是否定期组织演练,演练后开展效果评估和修订。
(3)应急物资是否定期检查维护,确保完好有效。
(4)是否建立应急通讯网络,确保紧急情况下信息畅通。
(三)结果指标考核
1.事故控制指标
(1)年度重伤及以上事故发生率为零。
(2)轻伤事故频率控制在行业平均水平以下。
(3)直接经济损失不超过年度安全生产费用的30%。
(4)未发生负有主要责任的道路交通、环境污染
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