企业安全生产规章制度文件范本.docxVIP

企业安全生产规章制度文件范本

一、总则

（一）目的与依据

为规范企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际，制定本规章制度。

（二）适用范围

本规章制度适用于企业各部门、全体员工（包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员及其他为企业提供劳务的人员）以及进入企业生产经营场所的外来施工单位、服务单位及相关人员。

（三）基本原则

企业安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁受益谁负责”的原则，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。

（四）组织领导

企业成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由主要负责人任主任，分管安全负责人任副主任，各部门负责人为成员。安委会是企业安全生产工作的领导机构，负责统筹规划、指导协调、监督考核企业安全生产重大事项，研究解决安全生产突出问题。各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责；各岗位员工对本岗位安全生产直接负责。

二、安全生产组织机构与职责

（一）组织机构设置

1.安委会组成

企业安全生产委员会（安委会）作为最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全生产的副总经理担任副主任，成员包括生产、技术、人事、财务等各部门负责人。安委会每季度召开一次全体会议，研究解决安全生产重大问题，如审批年度安全计划、事故调查处理方案等。安委会下设办公室，设在安全管理部门，负责日常协调工作，确保决策落地执行。

2.安全管理部门设置

企业设立安全环保部作为专职安全管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员，其人员编制不低于员工总数的2%。安全环保部下设安全管理组、应急响应组、培训教育组，分别负责日常安全检查、应急预案演练、员工安全培训等工作。安全环保部直接向安委会汇报，确保管理独立性，避免行政干预。

3.基层安全组织

各生产车间设立安全管理小组，由车间主任担任组长，配备专职安全员；班组设置兼职安全员，由班组长兼任。基层安全组织负责本区域内的隐患排查、风险管控，每月提交安全报告。例如，生产车间安全员每日巡查设备运行状况，班组安全员监督员工操作规范，形成“横向到边、纵向到底”的覆盖网络。

（二）各级职责

1.企业主要负责人职责

企业主要负责人（总经理）是安全生产第一责任人，全面负责安全工作，包括：确保安全投入到位，每年提取不低于营业收入1.5%的安全费用；审批重大安全措施，如设备更新、工艺改造；组织制定安全生产规章制度；主持事故调查处理，落实整改措施。主要负责人必须持证上岗，定期参加安全培训，每年不少于24学时。

2.分管安全负责人职责

分管安全负责人（副总经理）直接领导安全环保部，具体职责包括：组织实施安全生产计划，监督各部门执行；协调资源解决安全问题，如组织跨部门安全检查；审核安全报告，向安委会汇报进展；负责应急指挥，事故发生时启动应急预案。分管负责人每月带队检查不少于两次，确保隐患及时整改。

3.部门负责人职责

各部门负责人（如生产部经理、技术部经理）是本部门安全直接责任人，职责涵盖：制定部门安全操作规程；组织员工安全培训，确保新员工100%持证上岗；监督员工遵守安全规定，如佩戴防护装备；报告部门安全隐患，配合事故调查。部门负责人每周召开安全例会，分析风险，落实整改。

4.岗位员工职责

岗位员工是安全生产的执行者，职责包括：严格遵守操作规程，正确使用设备；参加安全培训，掌握应急技能；及时报告安全隐患，如设备异常、违规操作；配合安全检查，整改个人问题。员工必须持证上岗，每年参与应急演练不少于一次，确保在紧急情况下能正确应对。

（三）职责落实机制

1.责任书签订

企业与各部门负责人、部门负责人与岗位员工逐级签订《安全生产责任书》，明确安全目标、考核标准和奖惩措施。责任书每年更新一次，内容涵盖事故率、隐患整改率等量化指标。签订仪式由安委会主持，确保全员知晓责任，增强责任感。

2.考核与奖惩

企业建立安全生产考核制度，安全环保部每月对各部门进行评分，评分结果与绩效挂钩。考核内容包括安全检查合格率、培训覆盖率等。对表现优秀的部门和个人给予奖励，如奖金、晋升机会；对失职行为处罚，如通报批评、降薪。年度考核不合格者，取消评优资格。

3.监督检查

安全环保部实施常态化监督，包括日常巡查、专项检查和季节性检查。巡查每周至少一次，重点检查设备安全状态；专项检查针对高风险作业，如动火、高空作业；季节性检查应对极端天气。检查结果记录在案，对重复隐患实行“零容忍”，确保责任落实到人。

三、安全生产管理制度

（一）风险分级管控

1.风