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设计质量技术管理制度(范文)

为了确保设计工作符合相关标准、规范和项目要求，提高设计质量，加强技术管理，特制定本设计质量技术管理制度。

设计质量管理

设计策划

项目启动：在项目承接后，设计部门负责人应组织相关人员召开项目启动会议，明确项目目标、范围、质量要求、进度计划以及各阶段的交付成果。

制定设计计划：根据项目特点和要求，制定详细的设计计划。设计计划应包括设计阶段的划分、各阶段的工作内容、责任人、时间节点以及评审安排等。设计计划需经项目负责人审核，报公司主管领导批准后实施。

资源配置：根据设计项目的规模和复杂程度，合理配置设计人员、设备和软件等资源。确保设计人员具备相应的专业知识和技能，设备和软件能够满足设计工作的需要。

设计输入管理

输入收集：设计人员应收集与设计项目相关的各种输入信息，包括但不限于项目委托书、合同文件、法律法规、标准规范、业主需求、现场勘察资料等。

输入评审：对收集到的设计输入信息进行评审，确保输入信息的完整性、准确性和可行性。评审过程中如发现问题，应及时与相关方沟通解决。评审记录应予以保存。

输入更新：在设计过程中，如设计输入信息发生变化，应及时更新并重新进行评审，确保设计工作始终基于最新的输入信息进行。

设计过程控制

设计方案制定：设计人员应根据设计输入信息，制定多个设计方案，并进行技术经济比较，选择最优方案。设计方案应符合相关标准规范和业主需求，并具有可操作性和经济性。

设计文件编制：按照设计方案进行详细设计文件的编制，设计文件应包括图纸、计算书、说明书等内容。设计文件应内容完整、表达准确、图面清晰、符合制图标准。

设计评审：在设计过程的关键节点，应组织设计评审。评审人员应包括公司内部的专业技术人员、相关部门负责人以及必要时邀请的外部专家。评审内容主要包括设计方案的合理性、技术可行性、安全性、经济性、可施工性等方面。对评审中提出的意见和建议，设计人员应认真对待，及时修改设计文件。

设计验证：采用计算验证、模拟分析、对比分析等方法对设计结果进行验证，确保设计满足规定的要求。验证过程和结果应形成记录。

设计确认：在设计完成后，应组织设计确认工作，邀请业主或相关方对设计文件进行确认。确认内容主要包括设计是否满足业主需求、是否符合合同要求等。经业主或相关方确认后的设计文件方可用于施工。

设计变更管理

变更提出：在设计文件交付后，如因业主需求变更、现场条件变化、法律法规和标准规范更新等原因需要进行设计变更，应由提出变更的一方以书面形式提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。

变更评估：设计部门应组织相关人员对变更申请进行评估，分析变更对设计质量、进度、成本等方面的影响。评估结果应形成书面报告。

变更审批：根据变更的影响程度，按照公司的审批流程进行审批。重大设计变更需报公司主管领导批准。

变更实施：经审批通过的设计变更，设计人员应及时修改设计文件，并将变更内容通知相关部门和人员。对已施工部分，应与施工单位协商处理方案，确保变更的顺利实施。

设计文件归档

文件整理：设计项目完成后，设计人员应及时对设计文件进行整理，包括图纸、计算书、说明书、评审记录、变更文件等。

文件归档：将整理好的设计文件按照公司的档案管理规定进行归档。归档的设计文件应确保完整、准确、清晰，并具有可追溯性。

设计技术管理

技术标准与规范管理

标准收集：及时收集国家、行业和地方的相关技术标准、规范和规程，并建立标准规范台账。确保设计人员能够及时获取最新的标准规范。

标准宣贯：定期组织标准规范的宣贯培训活动，使设计人员熟悉和掌握相关标准规范的要求。培训内容应包括标准规范的解读、应用案例分析等。

标准执行监督：在设计过程中，加强对标准规范执行情况的监督检查。对违反标准规范的设计行为及时进行纠正，确保设计文件符合标准规范的要求。

新技术、新工艺、新材料应用管理

技术调研：关注行业内的新技术、新工艺、新材料的发展动态，定期组织技术调研活动。了解新技术、新工艺、新材料的性能特点、应用范围和应用案例。

应用评估：对拟应用的新技术、新工艺、新材料进行技术经济评估，分析其在本项目中的适用性、可行性和经济性。评估结果应形成书面报告。

试验验证：在应用新技术、新工艺、新材料之前，应进行必要的试验验证工作。通过试验验证其性能是否满足设计要求，为设计提供可靠的依据。

应用推广：对经过评估和试验验证可行的新技术、新工艺、新材料，应积极在公司内部进行推广应用。同时，总结应用经验，不断完善设计技术。

技术交流与合作

内部交流：定期组织公司内部的技术交流活动，如技术研讨会、案例分析会等。促进设计人员之间的技术交流和经验分享，提高整体技术水平。

外部合作：积极与科研机构、高校、同行企业等开展技术合作。通过合作项目、技术咨询等方式，引进先进的设计理念和技术方法，提升公司的设计创