定量决策方法.pptVIP

定量决策方法第1页，共27页，星期日，2025年，2月5日

盈亏平衡点法基本原理：把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。进行产量决策常用的方法。QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDE图中纵坐标表示总收益Y、总成本C、固定成本Ｆ及可变总成本Ｑ.V。横坐标表示产量Ｑ。第2页，共27页，星期日，2025年，2月5日

QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥ总收益Ｙ＝单位销售价格Ｐ╳产量Ｑ总成本Ｃ＝固定成本Ｆ＋可变成本Q.V总收益曲线Ｙ与总成本曲线Ｃ的交点Ｅ对应的产量Q*就是总收益等于总成本（盈亏平衡）时的产量。Ｅ点就是盈亏平衡点。第3页，共27页，星期日，2025年，2月5日

QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥ在Ｅ的左边，即Q﹤Q*总成本曲线位于总收益曲线之上，即亏损区域。AB之间的距离即为亏损额。在E的右边，即Q﹥Q*总收益曲线位于总成本曲线之上，即盈利区域。CD之间的距离即为盈利额。第4页，共27页，星期日，2025年，2月5日

QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥQ*为最低点，低于该产量就会产生亏损。停产时的亏损额F，即固定成本支出，而在0Q*区域内任一点的亏损额（C-Y）都低于F。第5页，共27页，星期日，2025年，2月5日

QY,C0Q1Q*Q2FQ.VC=F+Q.VY=PQABCDＥQ*点Y=CPQ*=F+Q*·VQ*=F/(P-V)例1：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本10元，产品单位售价15元，其盈亏平衡点的产量为：Q*=F/(P-V)=500000/(15-10)=10（万件）第6页，共27页，星期日，2025年，2月5日

例2：某公司生产某产品固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为1万件，问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？10000=500000/（80-V）V=30（元/件）设利润为π，根据定义有：π=PQ-（F+V·Q）Q=（F+π）/（P-V）例3：某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价80元，单位可变成本40元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少经销量？Q=（F+π）/（P-V）=（500000+300000）/（80-40）=20000（件）例4：若本年预计销售量为5万件，求利润额是多少？π=PQ-（F+V·Q）=80×500000-（500000+500000×40）=150（万元）第7页，共27页，星期日，2025年，2月5日

盈亏平衡点法的其他应用判断企业的经营安全状态及帮助选择产品生产方案。经营安全率是反映企业经营状况的一个指标，S=Q-Q*/Q经营安全率S＞30%25%-30%15%-25%10%-15%＜10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险经营安全率和经营安全状况表增加现实产量Q或降低盈亏平衡点的产量Q*都可提高经营安全率。第8页，共27页，星期日，2025年，2月5日

若同一产品有若干个生产或经销方案，因产品相同，同量产品的总收益相同，故在方案比较时可只考虑成本，以成本低者为最佳方案。例5：某产品有三个生产方案，三种方案固定成本和变动成本表方案成本项目abc单位变动成本1006040固定成本50001500025000三个方案的总成本如下：Ca=5000+100QCb=15000+60QCc=25000+40Q当Ca=Cb,Qab=250;Cb=Cc,Qbc=500;Ca=Cc,Qac=333第9页，共27页，星期日，2025年，2月5日

CaCbCcCQ25033350025000150005000三种方案的成本曲线图由Ca、Cb、Cc的斜率可知：当Q＜Qab=250时,Ca＜Cb当Q＞Qbc=500时,Cc＜Cb当Q＞Qac=333时,Cc＜Ca当Q＜Qac=333时,Ca＜CcQabQacQbc当Q＜250时,a方案成本最低，当Q＞500时,c方案成本最低，当250＜Q＜500时,b方案成本最低第10页，共27页，星期日，2025年，2月5日

风险型决策：当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的