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企业成本管理存在的问题与应对措施

从企业自身的角度来说，企业成本管理是其自身为延续市场发展，从大局上制定出的管理办法。良好的企业成本管理战略，可以有效减少不必要的资源浪费，同时这也在另一方面保证企业获得更多可观的经济效益。从企业发展的角度来看，良好的成本管理策略会让企业经济效益获得提升。而这能够让企业获得更高的声誉，对于一些股份制企业来说，将会获得更多外界投资的青睐，这也是其提升市场竞争力的关键点。

1我国企业成本管理存在的问题

1.1市场观念淡薄

可以说，企业自身成本管理关乎着产业经济发展，在进行成本管理后，其市场占有率就会有所增加，并获得较好的回报。这也使得，企业在进行成本管理中，不仅要从自身出发，还需要从产业经济的角度出发。但是部分企业在理解成本管理上，存在着分歧。部分企业往往是从自身企业的角度出发，在生产产品的过程中，刻意压低成本，这也使得其产品的质量无法保证，虽然产量会出现显著的提高，并在短期会创造较高的经济利益，但是从长远角度来看，是不利于企业的有效发展以及外界声望。

1.2成本管理工作无法有效落实

成本管理需要相关工作人员，针对企业生产的每一个原料与过程进行分析。但是在不少企业中，会出现大量浪费的现象。比如说原材料大手大脚的使用，材料质量无法得到有效保障等。同时，部分管理人员往往只重视管理的成果，单纯的相信一些纸面上的数据，这也使得成本管理工作无法有效的落实在每一个部门上。在这种背景下，出现成本数据漏洞或是暗箱操作也不足为奇。

1.3成本管理规划缺乏科学性

在不少企业的成本管理中缺乏科学性，往往只是将生产成本考虑到其规划之内，虽然生产成本是成本管理中的重中之重，但是其管理也属于片面。这也使得，在实际生产中，虽然针对生产成本规划特别细致，但是由于缺少生产成本以外的规划，忽视了企业整体的承受能力，也使得原本的生产成本规划失去作用。此外，部分企业的成本管理缺少科学发展观。企业成本管理是一种全面性的，涉及企业众多部门的一种管理。往往在进行管理时，企业只是局限于对已经发生过的历史事件进行分析，并未对之后的企业成本作出一个较为科学的判断，这也导致企业成本管理往往进入一个死胡同，不对企业发展提供任何价值。

1.4成本管理的责任性不强

企业成本管理未达到应有目标，或是出现失误后，往往无法找到具体的负责人。成本管理的相关人员也会出现推脱责任的嫌疑，这也使得本该负责的人员只是接受很小的惩罚。而那些不该承担责任的人员却怨声载道。这种局面，已经把成本管理工作变成了一个“烫手的山芋”。并且，由于负责人未得到应有的惩罚，在事后的成本管理工作中也依旧不会吸取教训。

2针对企业成本管理存在的问题的应对措施

2.1构建完善的企业成本管理体系

首先，企业在进行成本管理的过程中，应以科学发展观作为主要指导思想，并从大局出发，对企业发展战略、行业发展态势、国家经济走向进行有效的分析与研究。其次，在制定管理方案的过程中，不仅要重视企业历史战绩，还要对企业现阶段的能力进行分析，做好未来的预算与估计。再次，为了让企业成本管理获得更好的成果，企业还需要为这项工作建立专门的部门。招聘成本管理人才，保证管理部门的专业性。这样才能够保障企业成本管理的有效性。最后，构建完整的成本管理体系，还需要多部门的有效沟通。尤其是针对成本数据的采集工作，应当由成本管理部门专人专职负责，这样才能够保证数据的有效性，保障成本管理的真实性。

2.2建立企业成本管理制度

制度是企业成本管理工作的重要关键，有了制度的约束，成本管理才能够走向正轨。在这个过程中，应从以下几个方面出发。在成本管理中，不少企业都是处于一种被动的状态，因此在建立企业成本管理制度上，应发挥制度的约束力，将被动状态转变主动状态。比如说，相关管理人员应当定期上报企业成本实时动态，结合企业外部状况作出相应的判断，并在例行会议上，由企业管理高层与各部门主管共同进行研究与分析。这样可以让管理者全面了解成本动态，提高对成本管理的重视。其次，在建立管理制度的过程中，要重视责任制的有效落实。一方面提高成本管理人员的责任心，提升成本管理工作的执行力。另一方面，可以有效减少成本管理的纰漏，保障成本本身的可靠性。

2.3加强信息交流与信息获取，提高成本管理的科学性

当今社会，信息科技飞速发展，这是一个信息爆炸的时代。在这个时代，谁能掌握行业的最新动态和最新信息，谁就能决胜于千里之外。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联，不仅对企业成本管理提出了更多的要求，同时也提供了更多可供发展的机会。因此，企业在进行成本管理中，应注重信息交流和信息的获取。企业能否顺利的经营发展下去，很大一部分因素都在于行业信息的反馈和获取，所以企业的成本管理必须要满足这一基本要求。

3结束语

总的来说，成本管理