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2025年事业单位笔试-河南-河南人力资源管理(医疗招聘)历年参考题典型考点含答案解析.docx

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2025年事业单位笔试-河南-河南人力资源管理(医疗招聘)历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案(共50题)

1、在事业单位招聘中,下列哪项属于人力资源管理中的“激励理论”?

A.马斯洛需求层次理论;

B.SWOT分析法;

C.波特五力模型;

D.PDCA循环

【参考答案】A

【解析】马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次,是激励理论的核心内容之一。SWOT分析和波特五力模型属于战略管理工具,PDCA循环是质量管理方法,与激励无关。

2、下列哪项不属于事业单位绩效考核的基本原则?

A.客观公正;

B.重奖轻罚;

C.注重实绩;

D.民主公开

【参考答案】B

【解析】事业单位绩效考核应遵循客观公正、注重实绩、民主公开、科学合理等原则。“重奖轻罚”并非基本原则,考核应奖惩分明、公平对待,避免片面倾向。

3、在医疗单位人力资源配置中,最核心的依据是:

A.医院等级;

B.服务人口数量;

C.岗位职责与工作量;

D.财政拨款额度

【参考答案】C

【解析】人力资源配置应以岗位职责和实际工作量为依据,确保人岗匹配、效率最优。医院等级和服务人口是参考因素,财政拨款影响资源配置但非核心依据。

4、下列哪项属于事业单位聘用合同的法定必备条款?

A.工资待遇;

B.试用期;

C.合同期限;

D.岗位名称

【参考答案】D

【解析】根据《事业单位人事管理条例》,聘用合同必须明确岗位名称、职责任务、合同期限、工资待遇等。其中岗位名称是法定必备条款,其他如试用期可协商约定。

5、在招聘过程中,笔试的主要作用是:

A.考察应试者的仪表举止;

B.评估专业理论知识水平;

C.测评人际沟通能力;

D.观察团队协作表现

【参考答案】B

【解析】笔试主要用于测评应聘者的专业知识、基础知识和逻辑思维能力,具有客观性强、覆盖面广的特点。仪表举止、沟通协作等需通过面试或实操考察。

6、下列哪项不属于人力资源规划的内容?

A.人员需求预测;

B.岗位说明书制定;

C.培训计划设计;

D.薪酬结构调整

【参考答案】D

【解析】人力资源规划包括人员需求预测、供给分析、岗位设置与编制管理等。培训计划属于开发职能,薪酬结构调整属于薪酬管理范畴,非规划核心内容。

7、医疗单位新员工岗前培训的主要目的是:

A.立即提升临床技能;

B.增进对组织文化的认同;

C.完成职称评定;

D.确定晋升通道

【参考答案】B

【解析】岗前培训旨在帮助新员工了解单位规章制度、服务理念、工作流程和组织文化,促进角色转变和归属感建立。临床技能提升需在岗后持续培训中实现。

8、下列哪种招聘方式属于事业单位公开选拔的规范形式?

A.内部推荐;

B.直接任命;

C.公开考试;

D.私下协商

【参考答案】C

【解析】事业单位招聘坚持“公开、平等、竞争、择优”原则,公开考试是主要方式。内部推荐、直接任命等仅适用于特殊岗位或高层次人才引进,需严格审批。

9、下列关于医疗岗位设置的说法,正确的是:

A.岗位设置可随意调整;

B.应依据编制部门核定的编制数;

C.医生岗位无需专业限制;

D.护理岗位可由行政人员兼任

【参考答案】B

【解析】岗位设置必须依据机构编制部门核定的编制总量和结构比例,坚持因事设岗、按岗聘用。医疗岗位有严格的专业和技术资格要求,不得随意兼任或降低标准。

10、事业单位工作人员年度考核结果通常分为:

A.优秀、合格、基本合格、不合格;

B.优、良、中、差;

C.一级、二级、三级、四级;

D.

A、

B、

C、D档

【参考答案】A

【解析】根据《事业单位人事管理条例》,年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,作为奖惩、晋升、续聘的重要依据。

11、下列哪项是人力资源管理中“培训需求分析”的首要步骤?

A.制定培训预算;

B.确定培训讲师;

C.识别岗位能力差距;

D.安排培训时间

【参考答案】C

【解析】培训需求分析首先要识别员工现有能力与岗位要求之间的差距,明确培训目标。之后才进行预算制定、师资安排等后续工作。

12、在医疗单位,职称评聘的主要依据是:

A.工龄长短;

B.人际关系;

C.专业技术能力与业绩;

D.学历高低

【参考答案】C

【解析】职称评聘坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、客观公正”原则,重点考察专业能力、工作业绩和学术成果,工龄和学历仅为参考条件。

13、下列哪项属于事业单位人事管理中的“岗位管理制度”核心内容?

A.按人设岗;

B.因人施教;

C.按岗聘用;

D.领导指定

【参考答案】C

【解析】岗位管理制度强调“科学设岗、按岗聘用、合同管理”,杜绝因人设岗。通过明确岗位职责和任职条件,实现人岗匹配、

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