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2025年项目管理专业预分派与虚拟团队组建专题试卷及解析1

2025年项目管理专业预分派与虚拟团队组建专题试卷及解

析

2025年项目管理专业预分派与虚拟团队组建专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，预分派资源的主要目的是什么？

A、降低项目成本

B、确保关键人员在项目启动时即可到位

C、简化项目沟通流程

D、减少项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。预分派资源的核心目的是确保关键人员在项目启动时即可

到位，从而避免因资源短缺导致的项目延误。A选项降低项目成本是预分派的间接效

果，而非主要目的；C选项简化沟通流程与预分派无直接关系；D选项减少项目风险是

预分派可能带来的好处，但不是主要目的。知识点：资源管理中的预分派概念。易错点：

考生容易混淆预分派的主要目的和次要效果。

2、虚拟团队组建过程中，最需要优先考虑的因素是什么？

A、团队成员的技术能力

B、团队成员的地理位置

C、团队成员的沟通工具使用能力

D、团队成员的文化背景

【答案】C

【解析】正确答案是C。虚拟团队的核心挑战在于沟通，因此团队成员的沟通工具

使用能力是优先考虑的因素。A选项技术能力虽然重要，但不是虚拟团队特有的优先考

虑因素；B选项地理位置是虚拟团队的固有特征，而非优先考虑因素；D选项文化背景

虽然重要，但沟通工具的使用能力更为基础。知识点：虚拟团队组建的关键因素。易错

点：考生容易忽视沟通工具使用能力的重要性。

3、预分派资源时，项目经理应首先参考哪份文件？

A、项目章程

B、资源管理计划

C、项目进度计划

D、风险管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源管理计划是预分派资源的主要依据，其中明确了资源

的分配方式和时间节点。A选项项目章程虽然包含项目概述，但不涉及具体资源分配；

2025年项目管理专业预分派与虚拟团队组建专题试卷及解析2

C选项项目进度计划是资源分配后的结果；D选项风险管理计划与资源预分派无直接

关系。知识点：资源管理计划的作用。易错点：考生容易混淆项目章程和资源管理计划

的用途。

4、虚拟团队中，哪种沟通方式最适合解决复杂问题？

A、电子邮件

B、即时消息

C、视频会议

D、电话会议

【答案】C

【解析】正确答案是C。视频会议能够提供视觉和听觉双重信息，最适合解决复杂

问题。A选项电子邮件缺乏即时性；B选项即时消息过于简短；D选项电话会议缺乏视

觉信息。知识点：虚拟团队沟通方式的选择。易错点：考生容易忽视视频会议在解决复

杂问题中的优势。

5、预分派资源可能带来的主要风险是什么？

A、资源浪费

B、资源冲突

C、资源不足

D、资源过度使用

【答案】B

【解析】正确答案是B。预分派资源可能导致资源在不同项目间发生冲突。A选项

资源浪费是预分派可能带来的次要风险；C选项资源不足是预分派试图避免的问题；D

选项资源过度使用与预分派无直接关系。知识点：预分派资源的风险。易错点：考生容

易混淆预分派的主要风险和次要风险。

6、虚拟团队组建时，如何确保团队成员的归属感？

A、定期举办线下活动

B、提供高额薪酬

C、加强团队文化建设

D、分配更多任务

【答案】C

【解析】正确答案是C。加强团队文化建设是确保虚拟团队成员归属感的关键。A

选项定期举办线下活动虽然有效，但不是唯一方式；B选项提供高额薪酬与归属感无直

接关系；D选项分配更多任务可能增加压力，反而降低归属感。知识点：虚拟团队归属

感的建立。易错点：考生容易忽视团队文化建设的重要性。

7、预分派资源时，项目经理应如何处理资源冲突？

A、优先满足高层领导的需求

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B、通过