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第1篇
一、方案背景
随着社会的发展和人们生活节奏的加快,越来越多的人面临着情感问题。情感咨询师作为专业解决情感问题的职业,市场需求逐年增加。为了提高情感咨询师的积极性,激发其工作热情,特制定本销售提成方案。
二、方案目的
1.激励情感咨询师积极拓展业务,提高销售业绩;
2.优化公司业务结构,提高市场占有率;
3.增强公司凝聚力,提高员工满意度。
三、方案适用范围
本方案适用于公司所有情感咨询师,包括全职、兼职咨询师。
四、提成计算方式
1.基础提成:情感咨询师每月可领取一定数额的基础提成,以体现其基本工作价值。
2.销售提成:情感咨询师在完成每月销售任务后,可按以下比例获得销售提成。
(1)销售额提成比例:情感咨询师销售金额达到一定数额后,可获得销售额的一定比例作为提成。
(2)客户满意度提成:根据客户满意度调查结果,情感咨询师可获得一定比例的满意度提成。
(3)团队协作提成:情感咨询师在团队协作中发挥积极作用,可获得团队协作提成。
3.综合评价提成:根据情感咨询师的工作表现、客户评价等因素,进行综合评价,给予一定比例的综合评价提成。
五、提成比例及计算
1.基础提成:根据咨询师级别设定,每月领取固定金额。
2.销售额提成比例:
(1)销售额1-5万元:提成比例为5%;
(2)销售额5-10万元:提成比例为7%;
(3)销售额10-20万元:提成比例为9%;
(4)销售额20万元以上:提成比例为12%。
3.客户满意度提成:
(1)满意度调查得分90-100分:提成比例为2%;
(2)满意度调查得分80-89分:提成比例为1.5%;
(3)满意度调查得分70-79分:提成比例为1%。
4.团队协作提成:根据团队业绩,咨询师可获得0.5%-2%的团队协作提成。
5.综合评价提成:根据咨询师工作表现、客户评价等因素,设定综合评价比例,最高不超过销售额提成的10%。
六、提成发放
1.每月销售额提成的50%在次月发放,剩余50%在次次月发放。
2.客户满意度提成、团队协作提成、综合评价提成在次月发放。
3.基础提成按月发放。
七、考核与奖惩
1.情感咨询师每月需完成公司规定的销售任务,未完成任务者,公司将进行考核,根据考核结果给予相应的奖惩。
2.情感咨询师如有违反公司规定、损害公司利益的行为,公司将进行严肃处理。
3.对表现优秀的情感咨询师,公司将给予表彰和奖励。
八、方案实施与调整
1.本方案自发布之日起实施,有效期为一年。
2.在方案实施过程中,如遇特殊情况,公司可根据实际情况对方案进行调整。
3.本方案解释权归公司所有。
九、结语
本销售提成方案旨在激发情感咨询师的工作热情,提高公司销售业绩。相信在公司和员工的共同努力下,我们定能实现共同发展、共创辉煌!
第2篇
一、方案背景
随着社会竞争的加剧,人们面临着越来越多的压力和困惑,情感需求日益凸显。在此背景下,情感咨询服务应运而生,为人们提供专业的情感咨询和解决方案。为了激励情感咨询师更好地服务客户,提高销售业绩,特制定本销售提成方案。
二、方案目的
1.激励情感咨询师积极拓展客户,提高销售业绩;
2.保障情感咨询服务的质量和口碑;
3.增强团队凝聚力,促进公司持续发展。
三、方案内容
1.提成比例
(1)基本提成:情感咨询师每月完成基本销售任务(如:完成10个咨询订单),可获得基本提成。基本提成比例为销售金额的10%。
(2)超额提成:情感咨询师每月完成基本销售任务后,超出部分按以下比例提成:
-超出部分1-20%,提成比例为销售金额的15%;
-超出部分21-40%,提成比例为销售金额的20%;
-超出部分41-60%,提成比例为销售金额的25%;
-超出部分61-80%,提成比例为销售金额的30%;
-超出部分81-100%,提成比例为销售金额的35%。
2.提成发放
(1)情感咨询师每月完成销售任务后,次月15日前将提成发放至其工资卡;
(2)如情感咨询师离职,其提成将在离职前完成结算。
3.提成考核
(1)情感咨询师需在每月15日前提交销售报表,包括销售金额、客户信息等;
(2)公司财务部门对销售报表进行审核,确认提成金额;
(3)公司领导对情感咨询师的销售业绩进行评估,如有异议,可在3个工作日内提出申诉。
四、方案实施
1.公司人力资源部门负责制定本方案,并报公司领导审批;
2.公司财务部门负责提成的计算和发放;
3.公司领导负责对情感咨询师的销售业绩进行评估;
4.情感咨询师需按照本方案要求,完成销售任务,并提交销售报表。
五、方案调整
1.如遇国家政策、行业法规等变动,公司有权对本方案进行调整;
2.如遇市场环境、公司战略等重大变化,公司有权对本方案进行调整;
3.方案调整需报公司领导
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