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第9章施工进度管理
9.1施工进度计划
9.1.1单位工程施工进度计划
1.施工进度计划表示方法
施工进度计划表示方法有横道图、网络图(双代号、单代号)、流水作业图表等。机电工
程常用的是横道图施工进度计划和网络图(双代号)施工进度计划。
1)横道图施工进度计划
(1)横道图表示的施工进度计划，包括左右侧两个基本部分。
①左侧为工作名称及其工作的持续时间等基本数据。工作可以按时间先后、专业划分、
施工工序、施工对象等进行排序
②右侧为时间表格及表示项目进程的横道线，时间单位可以是天、周、旬、月等。通常
时间单位用日历表示。
3)网络图(双代号)施工进度计划
横道图施工进度计划网络图(双代号)施工进度计划
能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
通过网络计划的时间参数计算，可以找出
关键线路和关键工作，计算出总工期。常
直观清晰，容易看懂进度计划编制者的用的有工作计算法和节点计算法
意图。编制方法简单，便于比较实际进可以反映出工期最长的关键线路，也可以
优
度与计划进度，便于计算劳动力、机具明确各项工作的机动时间，便于施工进度
点
、材料和资金的需要量。适用于中、小计划的重点控制。能反映非关键线路中的
型项目的机电工程多余时间，在施工进度计划实施时，可以
合理调度人力、物力，使进度计划平稳均
衡执行，有利于降低施工成本。
用计算机软件编制和管理，便于判断进度
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计划执行中的偏差和调整的重点；方便用
计算机进行计算、优化和调整。
一般横道图不反映工作的逻辑关系，不
能反映出工作所具有的机动时间，不能
明确地反映出影响工期的关键工作、关
键线路和工作时差，不利于施工进度的
缺
动态控制。当项目规模大、工艺关系复
点
杂时，横道图就很难充分体现不同的分
部、分项工程之间的矛盾，难以适用较
大的工程项目进度控制，利用横道图计
划控制施工进度有较大的局限性
2)流水施工横道图进度计划
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施工
队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭接作
业时，机电工程可采用流水施工组织方式，流水施工进度计划常采用横道图表示。
4)双代号时标网络施工进度计划
双代号时标网络施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络计划的
基础上，添加了时间坐标尺度，可以直观判断网络计划的关键线路和时间参数，包括计算工
期和相邻两项工作之间的时间间隔，各项工作的最早开始时间、最早完成时间等六个时间参
数。
5)机电工程施工进度计划表示方法的选择
要与建筑工程施工进度计划协调一致，因为两者的工期目标是一致的，
建筑机电工程施
竣工验收活动是协同的，所以机电工程施工进度计划表达形式要与建筑
工进度计划
工程施工进度计划一致。
按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工进度计划要符合工业
工业机电工程施
机电工程施工进度计划安排的需要。两者的进
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