横向力：非主管如何有效影响与协作.pdfVIP

横向力

——不是主管，一样可以管人

2天柳草

课程背景

从职场的经验来看，与别人合作绝对是世界上最难的事情之一，尤其当没有行力，而

不依靠自身的某种看不到的力量去巧妙地影响他人的作业，则是难上加难！

有时，当看到在磨合团队所花的时间远远超出完成实质性工作的周期时候，我们大多数

人选择——宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。另一部分人，在面对协

作的和，除了“压”服对方的“命令”方式之外，留下的就是让同方心不甘情不愿的

“配合；还有一部分人，内心甚至，一个人干不过不一个团队，但是面对从“我来做”到“我

们一起做”的转变，时选择退却、放弃；更有甚者，在面对问题或者避而不谈，问题没有得到

实质性解决，关系反而。在如此种种心态的影响下，我们不否认，通过此种方法可以提

升个人的某种单打独斗的竞争力，但结果并不见得每次都能“如期、保质、保量、恰到好

处”的完成。”只有“”才能，这是职场最大的误区和陷阱！

横向力与传统意义上的纵向力相对，纵向力是指上级对下属的，而

横向力则是指你无须拥有高于同事的权力，只需通过掌握横向的技巧就能达到影

响他人的效果。

通过学习横向力这种方法可以让你不是，也能带人成事。

课程收益

横向力课程定位组织协作的实战型技能课程，结合管理心理学和行为管理学的相关理

论，再现工作协同现实场景，借助理论讲解、角色扮演、情景模拟、互动游戏和团队讨论

形式，帮助：

通过自己最熟悉、最不费力气情景案例，再现眼前的人与事，进而掌握横向力的

心智模式和行为方法

在场景化案例中，探寻横向过程中，自己所踩过的坑，以及探寻横向力提升

的五步曲、横向力的原理原则

用全新的“合作思维”看待职场世界，感知他人的情绪的需要、减少摩擦，拥抱职场

团队的多变性、多样性

通过横向、横向管理、横向沟通的深度研究、示范，提升个人非职权，实

现在各种艰难的管理情境下灵活运用横向力的技巧

在解决问题的同时巩固彼此信任关系，并且掌握在取得业绩成果时候的

即兴发言法

构建个人横向行动学习30天、60天、180天行动计划，在必要的时候，通过横向

行动实践，并萃取出横向力案例

横向力模型

horizontalleadership