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物流中心管理条例

第一条物流宗旨

热忱服务客户，保障货品流动；降低流通损耗，提高工作绩效；全员参与监督，确保货品安全。

第二条物流中心岗位

物流中心组织架构

商品（兼物流）主管

商品（兼物流）主管

商品专员

物流财务

仓管组长

仓管员

统计输单

二、物流中心岗位设置

1、物流部岗位设置有：商品（兼物流）主管、商品专员、物流财务、统计输单、仓管组长、仓管员等。

2、物流部岗位编制由人力行政部审核。

三、物流中心各岗位职责

1、商品主管：为物流中心最高负责人，对物流中心的人员管理和所有货品的整体分析与调控，动销货品的及时跟进追加补单，滞销货品的及时处理，提出建议把店铺货品销售信息和库存信息及时与部门之间交流，合理控制库存，降低公司资金积压。并把类别货品划分给指定专员，实行责任制。协同营运中心与产品开发部对货品销售数据分析与统计，补货跟踪，畅销、滞销款分析与调配，降低库存风险，依据货品的销售情况和营运中心的销售策略进行补货、备货。保证货品库存的合理化。处理各项突发事件，对营运中心负责。

2、商品专员：对货品销售数据分析与统计，补货跟踪，畅销、滞销款分析与调配与停、断货，参与特价处理品分配，周全考虑区域差异性。降低库存风险，依据货品的销售情况和营运中心的销售策略进行补货、备货。保证货品库存的合理化。应对各项突发事件，对商品部主管负责。

3、物流财务：对仓库进出库的货品与供货商和店铺的对账、沟通，并及时按财务部要求提供账目资料。

4、统计输单：对进出货品的单据录入和补单等的打印工作，配合财务完成账目工作，与店铺关于货品和发货运输信息的沟通，货品信息公布。

5、仓管组长：组织货品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送物流财务。安排好仓管员的分管工作，货品及时分发到指定店铺，做好仓库货品的进、出帐目，帐物相符。对店铺收货人和地址的管理，确保货物运输的及时与安全。应对各项突发事件，对商品部主管负责。

6、仓管员：完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，对仓库所有货品熟悉与色码情况，以达到库存管理目标。货品及时分发到所管店铺，按货品排货单和店铺补货单及时做好配发工作。进、出货品的帐目要求准确无误，帐物相符。保证货物运输的及时与安全。对仓管组长负责。

四、物流例会

1、一周一次由商品主管主持，对上周工作和表现优秀的员工作出肯定的评价，畅销和滞销货品与在库货品的色码情况作出详细的分析，对难补货和余货提出及时的处理方案。

2、营销部参与物流例会15天一次，深入了解物流中心的人员、货品状况，对不良库存和日常难处理的问题的解决。

第三条考勤制度

一、作息时间

1、上午9：00—12：00；下午13：00—18：00，晚上主管安排（当天工作没完成自发做完）

每月正常上班并享受三天假期。

2、考勤结果按签到或打卡记录为依据，物流部人员应当至少提前5分钟到仓库，参加工作分布会议。

3、仓库按货品流通的情况延长或缩短上班时间，由主管自行安排（原则为当天事情当天做完）。

二、调班

1、员工间相互自愿，并获准对调的，是调班。

2、员工调班2天以下的，主管批准；超过2天的，由营运协调部经理批准。

3、主管调班的，一律由营运协调部经理批准。

4、调班应当由申请人书面报告，对调人签名确认，再进行相应的审批。

三、病假

1、因身体不适无法正常上班需要休息的，是病假。

2、病假3天以内的，由主管批准；超过3天的，由营运协调部经理批准。

3、休病假可电话或他人代请，但假后第一个工作日必须将病历薄、诊疗证明等送交主管。

4、主管休病假，由营运协调部经理批准。

5、休病假期间的薪资按下列规定：试用期内享受2天全薪病假，试用期至一年享受5天全薪病假，工龄一年以上享受7天全薪病假，超期按事假处理。

四、事假

1、因事不能正常上班需要休假并获准的，是事假。

2、事假一律由营运协调部经理批准。

3、事假必须事前以书面申请，并获得批准。

4、休事假期间无工资。

五、迟到或旷工

1、应该上班而未到岗，是旷工。

2、上班迟到、早退60分钟以内每分钟按2元计算。

3、上班迟到、早退60分钟及其以上的，以旷工论。

4、未获批准休假或休假超出批准期限的，以旷工论。

5、私自调班的，双方都以旷工论。

商。

3、经过点验的货物应当与《验收确认单》相符。

4、验货工作一般在周转区进行；未经点验、确认的货物不得进入储货区。

5、中转的货物，由物流部对再次发货负责。

三、计划订货、大宗采购货品

1、点验工作，不低于300件/小时/人的效率。

2、填制《验收确认单》，点验人签字并加盖“验货专用”章。

3、将《验收确认单》及时传送发货方（5000件以下24小时内确认回复；20000件以下48小时内确认回复；20000件以上72小