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**装饰岗位绩效考核管理办法
第一条：目的
本办法旨在促进职工在新的管理体制下,立足本职，参与企业经营和管理,充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化,最终提高全体职工的收入水平.
第二条：考核范围
在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。
第三条:考核内容
一、能:具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力,业务水平高,工作有效率且不出错,能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力．
二、责：根据自己从事的本职工作,具有较强的责任意识，管理上大胆,不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任,遇事不推诿，具有自己的观点.
三、勤:具有一定的敬业精神,工作中认真，善于吃苦,能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头,不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁,不存私心,敢于与腐败现象做斗争,正确使用手中的权力，具有较强的奉献精神。
五、为:在自己的本职工作上有突出的业绩,团结同事,乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系,不做不利团结的事。
第四条:考核办法
一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评.
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评,总经办审批。
三、每季度(３月、6月、９月、１2月底)考核一次,考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条：考核奖惩办法见下表：
等级
考核分数
奖惩办法
A
９5分以上
绩效工资按120％发放
B
85－95分
绩效工资按110%发放
C
70—85分
绩效工资按1００%发放
Ｄ
60—70分
绩效工资按80%发放
E
５0－60分
绩效工资按5０％发放
F
5０分以下
解除劳动关系
第六条：说明
一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面;
二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度,做到公正、公平;
三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；
四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足,更好的完成本职工作;
哈尔滨**装饰工程有限公司
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