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2025校招：项目经理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目章程由谁发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.职能经理

D.团队成员

2.以下哪个是项目的特点？

A.重复性

B.独特性

C.持续性

D.常规性

3.项目进度管理中，关键路径是指？

A.耗时最长的路径

B.耗时最短的路径

C.技术最复杂的路径

D.资源最多的路径

4.风险管理的第一步是？

A.风险应对

B.风险监控

C.风险识别

D.风险评估

5.项目经理在项目中的主要角色是？

A.技术专家

B.协调者

C.销售人员

D.财务人员

6.项目成本管理不包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本销售

7.以下哪种沟通方式最适合解决复杂问题？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件

D.短信

8.项目收尾阶段的主要工作是？

A.项目变更

B.项目验收

C.项目启动

D.项目规划

9.团队建设的哪个阶段成员开始相互信任？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

10.项目范围说明书的作用是？

A.定义项目团队

B.定义项目范围

C.定义项目成本

D.定义项目进度

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.人力资源管理

2.项目风险管理的应对策略有？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

3.项目沟通管理的要素有？

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通渠道

D.沟通效果

4.项目团队的激励方式有？

A.物质激励

B.精神激励

C.职业发展激励

D.惩罚激励

5.项目变更管理的流程包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

6.项目质量管理的工具包括？

A.检查表

B.鱼骨图

C.排列图

D.控制图

7.项目采购管理的过程有？

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

8.项目干系人包括？

A.项目发起人

B.项目经理

C.团队成员

D.客户

9.项目成本估算的方法有？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

10.项目进度计划的制定方法有？

A.甘特图

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.资源平衡法

判断题（每题2分，共10题）

1.项目可以没有明确的目标。（）

2.项目经理只需要关注技术问题。（）

3.风险管理就是避免所有风险。（）

4.项目沟通只需要正式沟通。（）

5.项目范围一旦确定就不能变更。（）

6.团队建设是一次性的活动。（）

7.项目成本估算和成本预算是同一概念。（）

8.项目质量管理只需要在项目结束时进行检查。（）

9.项目采购就是购买物资。（）

10.项目收尾阶段不需要进行经验总结。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

2.项目风险管理的重要性是什么？

3.如何进行有效的项目团队建设？

4.项目沟通管理的重要性体现在哪些方面？

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目中如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.当项目遇到重大变更时，项目经理应如何应对？

3.谈谈如何提高项目团队的执行力。

4.分析项目失败的可能原因有哪些。

答案

单项选择题

1.B

2.B

3.A

4.C

5.B

6.D

7.B

8.B

9.C

10.B

多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

简答题

1.项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义新项目或阶段；规划制定行动方案；执行完成项目工作；监控跟踪、审查进展并监督执行；收尾正式完成或结束项目。

2.能识别潜在风险，提前制定应对策略，降低风险影响，保障项目顺利进行，提高项目成功率，减少损失，确保项目目标达成。

3.明确团队目标，加强成员沟通，组织团队活动增进信任，提供培训提升能力，建立激励机制，营造良好团队氛围。

4.确保信息准确传递，协调各方工作，避免误解和冲突，增强团队凝聚力，满足干系人需求，保障项目顺利推进。

讨论题

1.制定合理计划，明确各目标优先级。进度上保证按时交付，成本上严格控制预算，质量上满足标准。根据实际情况动态调整