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区队跟班管理制度

一、总则

（一）目的

为进一步强化区队现场安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”行为，确保区队安全生产形势的持续稳定，特制定本制度。通过区队跟班管理，使管理人员深入生产一线，掌握生产实际情况，协调解决生产过程中出现的问题，保障生产的顺利进行，提升区队整体管理水平和工作效率。

（二）适用范围

本制度适用于区队所有跟班管理人员以及区队管辖范围内的各类生产作业活动。

（三）基本原则

1.安全第一原则：跟班管理工作必须始终将安全生产放在首位，严格监督各项安全规章制度的执行，及时排查和处理安全隐患，确保员工生命安全和生产设备的正常运行。

2.全面管理原则：跟班管理人员要对区队生产过程中的安全、质量、进度、设备、人员等进行全面管理，不能只注重某一方面而忽视其他方面。

3.现场解决原则：对于生产现场出现的问题，跟班管理人员要及时、有效地进行解决，能够在现场处理的问题绝不能拖延到事后，确保生产的连续性和稳定性。

4.实事求是原则：跟班管理人员要如实记录生产现场的实际情况，不得隐瞒、虚报问题，为区队的管理决策提供真实可靠的依据。

二、跟班管理人员职责

（一）跟班区长职责

1.安全管理职责

负责监督区队员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对“三违”行为进行及时制止和纠正，并按照相关规定进行处理。

定期组织班前、班中、班后的安全检查，重点检查作业环境、设备设施的安全状况，及时发现和消除安全隐患。对于重大安全隐患，要立即停止作业，组织人员进行整改，并向上级领导报告。

组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。在作业过程中，要时刻提醒员工注意安全，做好安全防范措施。

2.生产组织职责

根据区队的生产计划，合理安排员工的工作任务，确保生产任务的顺利完成。在安排工作时，要充分考虑员工的技能水平和工作经验，做到人尽其才。

协调各班组之间的工作关系，解决生产过程中的衔接问题，保证生产的连续性和协调性。当出现生产矛盾时，要及时进行调解，确保生产秩序正常。

掌握生产进度，及时向上级领导汇报生产情况。如果生产进度出现延误，要分析原因，采取有效的措施进行调整，确保生产计划按时完成。

3.质量管理职责

严格按照质量标准和工艺要求对生产过程进行监督检查，确保产品质量符合要求。对不符合质量标准的产品，要及时进行返工处理，分析原因，采取改进措施，防止类似问题再次发生。

组织员工开展质量培训活动，提高员工的质量意识和操作技能。在生产过程中，要引导员工树立“质量第一”的思想，确保每一道工序的质量都得到有效控制。

4.设备管理职责

监督员工正确使用和维护设备，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。对于设备出现的故障，要及时组织人员进行维修，并做好记录。

配合设备管理部门做好设备的更新改造工作，提出合理的建议和意见，提高设备的性能和生产效率。

5.人员管理职责

关心员工的工作和生活，了解员工的思想动态，及时解决员工的实际问题。对于员工的合理诉求，要积极向上级领导反映，争取得到妥善解决。

对员工的工作表现进行考核评价，激励员工积极工作。对于表现优秀的员工，要给予表扬和奖励；对于工作不力的员工，要进行批评教育和帮助，促使其改进工作。

（二）跟班技术员职责

1.技术指导职责

为区队员工提供技术支持和指导，解决生产过程中的技术难题。在作业前，要向员工详细讲解作业规程和技术要求，确保员工掌握正确的操作方法。

参与制定区队的生产技术方案和工艺规程，并根据生产实际情况进行调整和完善。在生产过程中，要严格监督技术方案和工艺规程的执行情况，确保生产活动符合技术要求。

2.安全技术措施制定职责

根据区队的生产特点和安全要求，制定相应的安全技术措施，并向员工进行交底。在作业过程中，要监督安全技术措施的落实情况，确保员工的生命安全和生产设备的正常运行。

对新设备、新工艺、新技术的应用，要制定专门的安全技术措施，并进行跟踪指导，确保其安全可靠运行。

3.资料收集与整理职责

收集和整理区队的生产技术资料，包括作业规程、安全技术措施、设备运行记录、质量检验报告等。对这些资料要进行分类归档，妥善保管，为区队的生产管理和技术创新提供依据。

定期对区队的生产技术资料进行分析和总结，为区队的技术改进和管理决策提供参考。

4.员工技术培训职责

组织员工进行技术培训和学习活动，提高员工的技术水平和操作技能。培训内容要结合生产实际，注重实用性和针对性。

开展技术比武和技能竞赛活动，激发员工学习技术的积极性和主动性，营造良好的技术