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2025年项目管理专业变更管理中的组织架构调整专题试卷及解析1

2025年项目管理专业变更管理中的组织架构调整专题试卷

及解析

2025年项目管理专业变更管理中的组织架构调整专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在组织架构调整过程中，以下哪项是影响变革成功最关键的因素？

A、变革预算的充足性

B、高层管理者的支持

C、新技术的引入

D、员工技能培训

【答案】B

【解析】正确答案是B。高层管理者的支持是变革成功的首要保障，能提供资源、权

威和方向指引。A选项预算重要但非决定性；C选项技术是工具而非核心；D选项培训

是配套措施。知识点：变革管理的关键成功因素。易错点：易将资源（A）或技术（C）

误认为首要因素。

2、矩阵式组织架构在变更管理中的主要优势是？

A、决策速度快

B、资源利用率高

C、层级关系清晰

D、沟通成本低

【答案】B

【解析】正确答案是B。矩阵式架构通过资源共享提高利用率，适合跨部门协作。A

选项决策速度较慢；C选项存在双重汇报关系；D选项沟通成本较高。知识点：组织架

构类型特点。易错点：易混淆矩阵式与职能式优势。

3、以下哪项是组织架构调整中典型的“变革阻力”表现？

A、员工主动学习新流程

B、部门间协作效率提升

C、中层管理者消极执行

D、客户满意度上升

【答案】C

【解析】正确答案是C。中层管理者因利益受损或不确定性可能消极执行，是常见

阻力。A、B、D均为积极表现。知识点：变革阻力的识别。易错点：易忽视中层管理

者的阻力作用。

4、在扁平化组织调整中，最需要加强的管理环节是？

A、战略规划

2025年项目管理专业变更管理中的组织架构调整专题试卷及解析2

B、绩效考核

C、跨部门协调

D、预算控制

【答案】C

【解析】正确答案是C。扁平化减少层级后，跨部门协调成为关键挑战。A、B、D

虽重要但非扁平化特有需求。知识点：扁平化组织的管理重点。易错点：易将普遍管理

需求（如B）误认为扁平化特有。

5、以下哪项是“变革型领导”在组织调整中的核心行为？

A、严格监控执行细节

B、激发员工变革愿景

C、维持现有流程稳定

D、减少决策参与度

【答案】B

【解析】正确答案是B。变革型领导通过愿景激励推动变革。A、C、D为交易型或

保守型领导特征。知识点：领导风格与变革管理。易错点：易混淆变革型与交易型领导

行为。

6、组织架构调整后，以下哪项指标最适宜评估“变革有效性”？

A、员工加班时长

B、部门预算节约额

C、客户投诉率

D、战略目标达成率

【答案】D

【解析】正确答案是D。战略目标达成率直接反映变革是否服务于组织战略。A、B、

C为间接或局部指标。知识点：变革效果评估指标。易错点：易将短期指标（如B）误

认为核心评估标准。

7、在“变革曲线”模型中，员工最可能产生抵触情绪的阶段是？

A、否认阶段

B、愤怒阶段

C、接受阶段

D、承诺阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。愤怒阶段是情绪爆发期，抵触最强烈。A阶段表现为麻木；

C、D阶段趋于积极。知识点：变革曲线阶段特征。易错点：易混淆否认与愤怒阶段的

行为表现。

8、以下哪项是“敏捷组织”架构调整的核心原则？

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A、严格遵循既定计划

B、集中决策权

C、快速响应变化

D、最小化跨团队协作

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷组织以快速响应变化为核心。A、B、D均与敏捷原则

相悖。知识点：敏捷组织特征。易错点：易将“计划性”（A）误认为敏捷原则。

9、在组织架构调整中，“利益相关者分析”