企业安全生产例会制度内容.docxVIP

企业安全生产例会制度内容

一、总则

（一）目的与依据

为规范企业安全生产例会组织与实施，强化安全生产责任落实，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业总部各部门、各分支机构（含子公司、分公司、项目部）及所有在岗人员的安全生产例会组织、召开、记录及落实工作。外包单位、协作单位参照执行，纳入企业统一安全生产管理体系。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，将安全生产要求贯穿例会全过程。

2.全员参与、分级负责：明确各级人员参会职责，确保决策层、管理层、执行层信息互通、责任共担。

3.问题导向、闭环管理：聚焦安全生产实际问题，形成“议题提出-分析研讨-决策部署-跟踪落实-反馈评估”闭环机制。

4.定期与不结合结合：除固定例会外，针对特殊时期（如节假日、汛期、重大活动）或突发情况，可召开临时例会。

二、组织架构与职责

（一）例会组织体系

企业安全生产例会实行“统一领导、分级负责、协同联动”的组织体系，确保会议高效有序开展。在总部层面，成立安全生产例会领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各职能部门负责人、各分支机构主要负责人及安全管理部门核心人员。领导小组负责审定例会制度、审定年度安全生产目标及重大决策事项，统筹协调解决跨部门、跨层级的安全生产重大问题。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，由安全管理部门负责人兼任办公室主任，负责例会的日常组织、筹备、记录及跟踪落实工作。

在分支机构层面，设立安全生产例会工作小组，由分支机构主要负责人担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，成员包括各部门负责人、车间主任及专职安全员。工作小组负责落实总部例会部署，结合本单位实际制定具体实施方案，组织召开本级安全生产例会，并向上级领导小组汇报工作进展。在班组层面，实行班前安全例会制度，由班组长主持，班组全员参加，负责传达上级安全要求、排查当班安全风险、强调岗位安全操作规范，确保安全责任落实到每个岗位、每位员工。

（二）会议层级设置

企业安全生产例会分为总部级、部门级、班组级三个层级，各层级会议定位清晰、内容互补，形成上下贯通的安全管理链条。总部级安全生产例会为最高层级会议，每季度至少召开1次，特殊情况可临时召开。会议由领导小组组长或其委托的副组长主持，参会人员包括领导小组全体成员、各分支机构主要负责人、安全管理部门核心人员及关键岗位代表。会议主要内容包括：审定企业年度安全生产目标及考核办法、分析企业整体安全生产形势、研究解决重大安全隐患及突出问题、部署阶段性安全生产重点工作、通报典型事故案例及责任追究情况等。

部门级安全生产例会为中间层级会议，每月至少召开1次，由各部门负责人主持，参会人员包括部门全体管理人员、车间主任、班组长及专职安全员。会议主要内容包括：传达总部级例会精神、分析本部门安全生产现状、排查本部门范围内安全隐患、制定隐患整改措施及责任分工、总结上月安全工作成效与不足、部署本月安全重点任务等。部门级例会需形成会议纪要，明确整改措施、责任人和完成时限，并报安全管理部门备案。

班组级安全例会为基层层级会议，每日开工前或每周至少召开1次，由班组长主持，班组全体成员参加。会议主要内容包括：强调岗位安全操作规程、识别当班作业环境中的安全风险、检查员工劳动防护用品佩戴情况、传达上级安全指令及事故警示信息、总结前一日或一周安全工作问题等。班组级例会需简短务实，避免形式主义，确保员工真正掌握安全注意事项，从源头上防范“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

（三）跨部门协调机制

针对安全生产中涉及多部门协同的问题，建立专项协调会议机制，确保问题高效解决。当出现跨部门安全隐患、交叉作业安全风险或重大安全措施落实争议时，由安全管理部门牵头，组织相关部门召开专题协调会议。协调会议可根据议题需要，邀请技术部门、生产部门、设备部门、人力资源部门等参与，必要时邀请外部专家提供咨询意见。协调会议需明确牵头部门、配合部门及具体职责，形成《跨部门安全协调事项清单》，包括问题描述、责任分工、完成时限及验收标准等。

为强化协调机制的有效性，实行“首接负责制”和“限时办结制”。首接部门接到跨部门安全问题时，需第一时间组织相关部门沟通，协调不成时及时上报安全管理部门；安全管理部门在收到协调申请后，2个工作日内组织召开协调会议，并形成会议纪要；各相关部门需按照会议纪要要求，在规定时限内完成工作任务，逾期未完成的由安全管理部门上报领导小组，纳入绩效考核。此外，建立跨部门安全信息共