绩效考核管理制度44088.docVIP

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绩效考核管理制度

一、目的

为建立和完善本公司人力资源管理体系,营造公平、公开、公正的员工激励约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。

三、职责

(一）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表，并监督公司整体绩效考核工作的开展情况,同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作.

(二)人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作,同时负责审核基层员工的考核成绩。

(三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作.

(四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表,同时负责部门下属基层员工的考核工作。

四、考核原则

公平、公正、公开的原则；

以定量考核为主的原则；

考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。

五、考核实施

（一)公司考核期限为1月１日至1２月３1日

（二)公司员工考核分为月度考核和年终考核2种,具体考核与审核时间与公告时间如下表所示。

考核分类

考核与审核时间

公告时间

月度考核

次月１日—５日

次月６日—10日

年度考核

次年1月1日—1０日

次月1１日—1５日

(三）公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗位员工,其考核内容不同，见下表。

考核对象

考核频率

考核内容

考核者

业绩考核７0％

能力考核

20%

态度考核１0%

部门负责人

月度

年度

团队工作质量、效率、成果

周计划完成情况、领导交办任务完成情况等

遵纪守法、考勤状况

薪酬和考核委员会

基层员工

月度

年度

个人工作质量、效率、成果

周计划完成情况、领导交办任务完成情况等

遵纪守法、考勤状况

部门负责人

各部门应根据本部门各岗位的职责确定岗位考核内容,建立岗位考核表,明确考核评分标准,从而对考核者的工作绩效进行客观、公正、合理评估。

六、考核结果

（一)月度考核等级

人力资源部根据薪酬委员会、各部门所核定、提交的岗位考核表的最终得分确定其对应的月度考核等级.

1.月度考核等级可分为A（优秀)、B（良好)、C（合格）、D(需要改进)、E(不及格）五个层次．考核等级与岗位考核表百分制成绩之间的关系如下表所示：

考核等级

A

B

Ｃ

D

Ｅ

考核分数

9０分以上

80－8９分

70-79分

60—6９分

60分以下

2.部门负责人、各部门基层员工月度考核应遵循下列比例强制分布。

考核等级

Ａ

Ｂ

C

D

Ｅ

分布比例

10%

２0%

40%

20%

10%

当A、B考核等级人数超过了比例规定,依据员工考核分数排序强行分布；若在实际考核中,Ａ、B考核等级相应人数小于强制分布比例，则按实际情况进行操作.

（二）年度考核等级

人力资源部根据全年12月各岗位月度考核表的平均得分确定其对应的年度考核等级。年度考核等级可分为A(优秀）、B(良好)、C(合格)、D(不及格)四个层次。考核等级与年度岗位考核表平均得分的关系如下表所示:

考核等级

A

B

C

D

平均得分

85分以上

75分—84分

60分-７4分

６0分以下

七、考核运用

（一)月度绩效考核的结果将直接作为员工绩效工资(岗位工资的40％)调整的依据，考核等级与绩效调整系数对应关系如下表所示:

考核等级

A

B

C

D

E

绩效调整系数

１．4

1.2

1

０。9

0．８

(二）年度绩效考核的结果将直接作为员工岗位工资调整的依据,考核等级与岗位工资调整幅度对应关系如下表所示：

考核等级

A

B

C

Ｄ

岗位工资调整幅度

上调２级

上调1级

不变

下降1级

（三）公司考虑员工晋升时,将参考该员工绩效考核结果。

(四）公司评选先进部门、员工时，将参考该部门员工、该员工绩效考核结果。

八、申诉管理

(一)公司审计监察部是绩效考核申诉的日常管理部门,被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议,可向审计监察部提出申诉。

（二)审计监察部在考核结果公告后3日内接受员工的申诉,过期不予办理。

(三)审计监察部可向人力资源部调取被考核者岗位考核表,以此为基础展开调查，并与考核者、被考核者进行协调与沟通。不能协调的，报公司薪酬和考核委员会处理。一般申诉审计监察部应于3日内裁定，报薪酬和考核委员会处理的申诉应于7日内裁定。

九、附则

（一)人力资源部对本制度拥有解释权。

(二)本制度自公布之日起实行.