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危险性较大工程风险控制

一、风险的源头识别与精准评估：控制的基石

任何有效的风险控制，都始于对风险的深刻认知。危险性较大工程的风险识别，不能满足于表面现象，必须深入工程的本质特征和内在规律。

多维视角下的风险识别：应从设计方案、施工工艺、材料设备、环境条件、人员素质、管理体系等多个维度进行“地毯式”排查。例如，深基坑工程需关注地质条件突变、围护结构失稳、周边环境影响等；高支模则需警惕荷载超限、立杆失稳、节点构造缺陷等。可采用查阅资料、现场踏勘、专家咨询、头脑风暴、历史案例分析等多种方法，力求全面、无遗漏。尤其要关注那些隐蔽性强、突发性高的风险点，它们往往是事故的“隐形杀手”。

科学严谨的风险评估：识别出的风险并非同等重要，需通过评估确定其等级和优先级。评估应结合工程实际，综合考虑风险发生的可能性（概率）和一旦发生可能造成的损失（后果严重程度）。定性评估可快速判断风险大致等级，为初步决策提供依据；对于复杂或高风险的工程，定量或半定量评估则能提供更精确的信息，如通过数值模拟分析结构的安全储备，或运用风险矩阵法确定风险等级。评估过程应避免主观臆断，尽可能基于数据和事实，确保结果的可靠性，为后续控制措施的制定指明方向。

二、风险控制策略的制定与实施：从被动应对到主动防控

基于风险评估结果，制定并严格实施针对性的控制策略，是风险控制的核心环节。这要求我们变“事后补救”为“事前预防”，变“被动应对”为“主动防控”。

源头控制，方案先行：设计阶段是风险控制的源头。应鼓励设计单位采用更安全、更可靠的技术方案，从根本上降低工程风险。对于施工组织设计，特别是针对危险性较大分部分项工程的专项施工方案，必须做到科学、详尽、可行。方案的编制与审批应严格执行相关规定，必要时组织专家论证，确保其技术上的先进性和安全上的可靠性。坚决杜绝“边设计、边施工、边修改”的粗放模式，以及不按方案施工的随意行为。

过程管控，精细管理：施工过程是风险控制的主战场。首先，必须严格按照经审批的方案组织施工，任何涉及安全的变更都需履行相应程序。其次，强化对作业人员的培训与交底，确保其具备必要的安全知识和操作技能，清楚知晓本岗位的风险点和控制措施。再者，加强现场巡查与隐患排查治理，特别是对关键工序、关键部位、关键时段的监控，及时发现并消除不安全因素。技术交底、班前喊话、样板引路等传统有效的管理手段，在危险性较大工程中更应落到实处，切忌形式主义。同时，应积极运用信息化、智能化手段，如视频监控、传感器监测等，提升风险预警能力。

应急准备，有备无患：即便采取了全面的预防措施，风险仍不可能完全消除。因此，完善的应急预案和充分的应急准备至关重要。应急预案应具有针对性和可操作性，明确应急组织、职责分工、响应程序、处置措施和资源保障。并定期组织应急演练，检验预案的科学性和有效性，提升参建各方的应急处置能力。应急物资的储备应充足、完好，确保关键时刻拿得出、用得上。

三、责任落实与文化培育：风险控制的保障

风险控制的成效，最终取决于人的因素和组织的保障。

压实主体责任，强化监管协同：建设单位应切实履行首要责任，保障安全投入，不得违法违规压缩工期。施工单位作为风险控制的直接责任主体，必须建立健全安全生产责任制，将责任落实到每个部门、每个岗位、每个人员。监理单位应严格履行监理职责，对危险性较大工程的安全实施旁站监理，发现隐患及时督促整改。政府监管部门则应加强指导和监督检查，严厉查处违法违规行为，形成监管合力。

培育安全文化，提升全员素养：安全不仅是制度和技术，更是一种文化和习惯。应在工程建设团队中培育“生命至上、安全第一”的安全文化，使风险意识深入人心，让每个参与者都自觉成为风险控制的践行者和监督者。通过常态化的安全教育、案例警示、技能比武等活动，提升全员的安全素养和风险辨识能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

结语

危险性较大工程的风险控制，是一项长期而艰巨的任务，没有一劳永逸的解决方案，只有常抓不懈的坚持和持续改进的努力。它要求我们以系统化的思维、科学化的方法、精细化的管理，从风险识别的源头抓起，落实到过程控制的每一个细节，并辅以完善的应急机制和坚实的责任保障。唯有如此，才能最大限度地防范和化解风险，保障工程建设的顺利进行，守护好人民群众的生命财产安全，为建筑业的高质量发展奠定坚实的安全基础。这不仅是对从业者专业能力的考验，更是对职业操守的检验。