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三述报告怎样写（精选17篇）

三述报告怎样写（精选17篇）

三述报告怎样写篇1

紧急而劳碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下，请指正：

一、20xx工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以三个代表重要思想为指导，认真学习实践科学进展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，乐观面对企业进展的大好形势和简单困难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，乐观探究新思路。x0年，在各级领导的关怀和挂念下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了明确岗位职责，服务公司员工的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。x0年年底，公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开头投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，依据精做、细做、精确?????做的要求开展投标预备工作。经过细心预备，嘉绍跨江大桥栈桥于x0年12月24日顺当中标。

(二)细心预备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺当。并于x0年7月15日顺当竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依据项目实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的变化而变化，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于x0年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。

(四)x0年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江大路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司x0年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占据江苏及福建市场奠定了基础。

(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，依据党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记两个务必，处处依据《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到留意节俭、端正作风、廉洁自律，诚恳做人，洁净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

一是管理比较粗放。由于工作事宜过多，经常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到准时反馈，不能做到有布置、有方案、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。

二是管理简洁化。对公司经营中消灭的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，循序渐进，把握全局，避开一刀切。

三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要体现区分，以避开无意中伤害同志们的感情，要留意把大家的乐观性发挥好、爱护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

依据公司进展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身动身谈一谈下一步的工作打算。

(一)加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，