市政工程施工新技术的应用2.docxVIP

市政工程施工新技术的应用

随着科学技术的不断进步，在市政工程施工领域出现了许多新技术、新工艺，针对本工程实际，结合我单位多年实践经验，在施工中大力推四新技术应用。通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，极高企业的科技含量。确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。

10.1、推广应用新技术的组织机构

在推广应用新技术的施工全过程中，为了充分发挥新技术的综合效益，保证新技术有序可靠的实施，成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长的新技术应用领导小组，成员由项目生产经理、施工员、质量员、材料员、预算员、会计、及班组长以及部分骨干工人，并邀请技术专家、顾问，指导新技术应用实施操作。

应用新技术基本流程为：

10.2、采用四新技术的措施

加强领导，通过建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。

对照标准真正做到有组织、有计划、有措施，对本工程公司在人、财、物全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、安全无保障的工艺及设备。

通过经济技术效益分析，在节约工程施工成本，提高工程质量的前提下，制度各新技术应用专题施工措施方案。

加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，充分发挥专业技术人员的作用，成立防水施工队，粗钢筋连接施工队，模板制作安装，管道安装专业等一列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持续上岗。

及时总结对所使用的每一种新工艺新材料新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教真正培养一批懂技术、会操作的新人。

建立奖励与制约机制，对运用四新及时的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部门而不用的部门和个人停工施工、并退场。

本工程施工范围地下管线复杂、建筑物及管线需加保护，加大了施工技术难度。

在工地成立以项目总工程师为主的课题攻关小组，对于每一项课题应立项，各项由专人负责。疑难问题采用小组讨论的形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。

技术研究在实用、可行后重新进行经济效益分析，在确定完全可行后应用于工程，并跟踪研究。对所得的数据整理后再进行分析，并力求改进。

课题研究的成果在进行总结后形成工法，可在整个项目或其他项目上推广应用。

工程结束后，组织专家对课题进行鉴定，以便于好的课题成果向社会推广、应用。

10.3、本项目部分工程新技术应用

一、管理信息化技术

我公司管理信息化技术已应用于综合信息管理及各专业信息管理（工程投标、工程预决算、财务管理、劳资、人事、工程计算、统计、工程材料、工程技术）等工作中。

1、综合管理信息平台

(1)、工作效率提高。标准化工程管理的业务流程，真正实现工程项目管理的业务自动化、规范化，生产效率得到有效提升。

(2)、信息共享程度提高。以往的工程中经常出现由于信息不能及时沟通，造成资源浪费或者影响施工进度的情况。通过业务流程与核心业务模块的整合，实现了工作分发、进度汇报和各种数据的共享，每个用户都可以通过网络查询相关信息，使计划管理部门，生产、物资等项目部管理人员可以随时了解项目进展情况，获得需要的数据。

(3)、提供实时的、形象的施工信息，帮助管理者进行正确的决策。系统能够真实体现施工现场的进展情况，及时准确地统计各种数据。使各级管理人员能够及时发现问题，及时解决问题，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析。决策人员能及时掌握足够的信息进行正确的决策，提高了企业的决策水平和对市场变化的响应速度。

2、经营管理中计算机的应用

在工程投标过程中，使用计算机参与各项工作。利用工程造价软件编制工程预算，利用计算机库存文档模型化编制施工组织设计，利用AutoCAD优化绘制现场平面图，从而准确快速地投标，使企业经营充满活力，为在激烈的市场竞争中争取了宝贵的时间。尤其是工程造价软件的应用，将预算人员从大量简单重复的数学计算中解脱出来，减少大量人为计算错误，提高投标中标率。

3、施工管理中计算机的应用

在施工过程中，通过计算机编制使用项目管理软件优化编制工程网络进度计划，使用“品茗”编制月、旬进度计划，并根据当前天气、资源状况优化调整。利用工程造价软件，将每个工作项目的人工、材料、机械费用进行分解，使各个工序所需人工、材料明确，结合进度计划对劳动力、工作面进行动态管理，确保降低工程直接成本。并可对已完成工作项目和计划进行比较，分析盈亏，为以后改进提供依据。利用AutoCAD参与工程翻样，直接运用计算机绘出大样图，使准确性大大提高。同时，也为今后的工作储备了大量的资料，为解决更多的实际，发挥了更大的作用。

在材料管理、计划统计、来往函件管理中，及时把材料、计划统计、来往函件输入电脑的数据库中，施工中，