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江苏隆亨纸业有限公司
总经理岗位职责文件HR/LH-A01
PAGE
PAGE1
岗位职责说明书
总经理
一、基本资料
岗位名称
总经理
岗位编号
AOO2
填写日期
所属部门
总经办
工资级别
工资形式
年薪制
岗位类别
高层管理
直属上级
董事长
职位等级
批准人
审核人
二、职位概要：制定和实施公司总体战略与筹建计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
三、职位关系图
直接上级人数：
董事长工程中心
董事长
工程中心
总经办
总经理
财务中心
监事长
总经理助理
直接下级人数：3
间接下级人数:10名
四、工作目标
1
一期工程实施的总目标：
1.2010年5—2011年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。
1）环评、立项的审批；征地、土地的平整；全部工程的设计；原料参数的试验；
2）优化产品方案，工艺方案,建设工程方案；完成土建施工单位、主机设备的招标.
3）
4）经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元；其中每吨纸需消耗桨_____kg/废纸_____kg/外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽kg/工资元/综合成本元;全年利税：万元，其中税万元，每吨纸300元；全年利润万元；员工人平收入全年5.0万元；重大伤亡和重大设备事故率为“0”；创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业.
2
2011年1月—2013年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线；
2014年1月-2016年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线;
2017年1月-2019年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。
五、岗位职责:
1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营
管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。
提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的
管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理
制度.制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5主持公司的全面经营管理工作,组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划.
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．负责项目施工管理.负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍,施工全过程组织，确保施
工程项目按期完成,提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。
加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。
与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作,扩大项目影响力。
深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。
负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求
领会精神，并督促贯彻实施.及时和有关部门联系,以利解决施工和企业管理中的有关问题。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试.召集、主持总经理办公
会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
15．列席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其它职权。
六、岗位权限
序号
项目
权重
权限
使用文件
经办
审核
批准
督导
1
公司的发展方向、经营方针进行决策.
60％
√
√
2
财务(幅度）的审核和审批权。
80%
√
√
√
3
副总经理、总监人员任免.
80%
√
√
4
公司大型设备和批量采购的审批和监察。
80％
√
√
√
5
公司经理级(含）人事任免监察.
80%
√
√
6
审批工资、奖金等分配方案。
90％
√
7
生产、资源、技术、质量、采购等运行监察.
60％
√
√
8
公司绩效考核实施监察.
60%
√
√
√
具体解释：
1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．对公司的经费支出有审批权和否决权.
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权.
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力.
七．岗位责任：
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