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车队驾驶员绩效考核办法
考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务
考核方法:采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。
三．具体的工作步骤：1。进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3。确定考评的维度,确定项目绩效考核标准
4。关键指标给出具体分数；
考核程序:1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分.
3。考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
车队驾驶员月份绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称:所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目
遵规守纪4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则.4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则.0
工作积极、主动性4
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作.2
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果.0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。4
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。2
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命.0
团队协作能力4
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
岗位关键绩效考核项目
车辆行驶安全30
绩效标准：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地。30
注:根据交通安全事故情节轻重进行扣分5～40分。
车室环境卫生14
车室内无异味。4
车窗玻璃保持明亮。5
车室内地面干净；座椅罩整洁。5
车辆服务及时性20
A较好25
B合格20
C尚可，有待提高15～18
D较差9～13
E很差3～6
交通违章10
当月无交通违章处罚.10
注：每发生一次交通违章处罚，视情节轻重扣5～20分.
车辆管理10
绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求,定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。
A较好12
B合格
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