- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年国家开放大学(电大)《人力资源管理学》期末考试复习试题及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.人力资源管理中,用于评估员工绩效的正式系统是指()
A.非正式评估
B.正式评估
C.定期评估
D.技能评估
答案:B
解析:正式评估是人力资源管理中用于系统性和规范化地评估员工工作表现的方法,通常包括设定明确的评估标准、定期进行评估和反馈等环节。非正式评估通常较为随意,定期评估和技能评估是正式评估的具体形式或内容,但正式评估是更广泛的概念。
2.在人力资源规划中,确定组织未来所需人员数量和类型的过程是()
A.人力资源需求预测
B.人力资源供给分析
C.人员配置
D.绩效评估
答案:A
解析:人力资源需求预测是人力资源规划的核心环节,旨在通过分析组织战略、业务发展、现有人员状况等因素,预测未来需要多少人员以及需要什么样的人员。人力资源供给分析是评估组织内部和外部的人才库,人员配置是将合适的人员安排到合适的岗位上,绩效评估是衡量员工工作表现的过程。
3.激励理论中,强调员工通过努力工作获得成就感,进而获得内在满足感的是()
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.成就需要理论
答案:D
解析:成就需要理论由麦克利兰提出,认为员工有三种重要的需要:成就需要、权力需要和归属需要。其中,成就需要强的员工追求卓越,渴望成功,通过努力工作获得成就感并从中获得满足感。双因素理论区分了保健因素和激励因素,期望理论关注努力与绩效、绩效与奖励之间的关系,公平理论则关注员工对公平性的感知。
4.在培训与发展中,侧重于提高员工现有工作技能的培训活动是()
A.概念技能培训
B.技能培训
C.管理能力培训
D.创新能力培训
答案:B
解析:技能培训是针对员工现有工作岗位所需的操作技能、技术能力等进行的培训,旨在提高员工完成特定工作的能力。概念技能培训是培养员工分析、决策和沟通等高层管理能力,管理能力培训侧重于提升领导、组织和协调能力,创新能力培训旨在培养员工的创造性思维和解决问题的能力。
5.人力资源管理的核心功能之一是()
A.薪酬管理
B.员工招聘
C.人员配置
D.培训与发展
答案:A
解析:人力资源管理的核心功能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,它涉及薪酬制度的建立、薪酬水平的确定、薪酬结构的调整等,旨在吸引、激励和保留人才。招聘与配置是将合适的人员安排到合适的岗位上,培训与发展是提升员工能力和素质,员工关系是处理与员工之间的关系。
6.在组织设计中,强调各部门之间横向联系和协作的是()
A.职能式组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.直线制组织结构
答案:C
解析:矩阵式组织结构是一种同时存在两种管理路径的组织形式,即垂直的职能管理和水平的项目或产品管理,这种结构强调各部门之间的横向联系和协作,有利于资源的共享和利用。职能式组织结构按照职能划分部门,事业部制组织结构按照产品或市场划分事业部,直线制组织结构是一种最简单的组织形式,每个层级都有直接的管理关系。
7.绩效管理中,用于设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限的绩效目标的方法是()
A.关键绩效指标法
B.目标管理法
C.360度评估法
D.平衡计分卡法
答案:B
解析:目标管理法(MBO)是一种强调员工参与制定绩效目标的管理方法,其核心是设定SMART目标,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性强(Relevant)、有时限(Time-bound)。关键绩效指标法(KPI)是选择能够反映组织战略目标和关键成功因素的关键指标进行绩效评估,360度评估法是收集来自上级、下属、同事和客户的反馈进行绩效评估,平衡计分卡法(BSC)从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定绩效目标。
8.在劳动关系管理中,用于调解劳动争议的机构是()
A.劳动仲裁委员会
B.劳动争议调解委员会
C.工会
D.劳动保障部门
答案:B
解析:劳动争议调解委员会是企业内部或行业内的组织,负责调解劳动争议,其调解结果是具有约束力的。劳动仲裁委员会是依法设立的仲裁机构,对劳动争议进行仲裁,仲裁裁决具有法律效力。工会是代表职工利益的组织,可以参与劳动争议的解决,但不是专门的调解机构。劳动保障部门是政府负责劳动保障事务的部门,可以提供劳动保障政策咨询和监督服务,但不直接调解劳动争议。
9.人力资源管理的战略性主要体现在()
A.注重短期效益
B.与组织战略相分离
C.强调员工个体发
您可能关注的文档
- 2025年国家开放大学《市场调查分析与应用》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《教育原理与方法》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《课程开发与教学设计》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《艺术欣赏基础》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《婚姻家庭关系学》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《西方政治学》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《现代营销策略》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《跨文化沟通与管理》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《体育健康教育》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《消费者行为与市场分析》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《数量分析方法》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《劳动力市场经济学》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《求职指导与面试技巧》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《商务沟通》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《法律法规与伦理》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《建筑设计导论》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《商业法律基础》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《市场调研技术》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《人体生理学》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《市场调查与统计分析》期末考试复习题库及答案解析.docx
原创力文档


文档评论(0)