国有企业内部审计职能定位与升级路径分析.pdfVIP

财政金融

国有企业内部审计职能定位业内部审计也在不断地转型，继而

使得全民可以享受对应红利。其

与升级路径分析五，国有企业要能够正确看待市

场，懂得面对市场经济，研判市场

文/何雯

运行规律，形成健全的内部审计机

制，继而保证内部审计工作可以成

编者按：国有企业在进入新的历史发展格局之后，要能够高度关注自为企业发展的助力。企业决策者可

身核心竞争力的塑造，保证切实地发挥好自身资金优势、资源优势，建立完以依照实际反馈，形成健全的国有

善的内部审计机制，继而进入高质量发展的状态。文章从该角度入手，提出资产增值机制，由此使得国企的盈

新形势下国有企业内部审计职能已进入到必须要转型的状态，这关乎到国有利能力、竞争力能够进入到理想状

企业高质量发展的大局，同时指出国有企业内部审计现状有很多需要改善的态。其六，国有企业内部审计机制

地方，在此基础上提出了国有企业要对内部审计职能进行重新定位，并且总的完善，还可以使得监督和评估工

结了升级转型路径。作得以有效开展，可以清晰地界定

关键词：国有企业；内部审计；职能定位；升级路径资产情况、对于产权关系进行界

定、保证在保护相关人利益的时候

可以迅速进入状态。对于国有企业

在深化改革的背景下，国有企发展，此时需要有着更加健全的内而言，内部审计的行政色彩属于历

业现代化管理理念开始渐渐贯穿于部审计机制，因此必然需要以新的史遗留问题，要能够理性审视，并

各个环节，的确呈现出巨大的管理视角去审视内部审计工作的价值，且采取针对性措施去改善，保证内

效益，但是对于国有企业内部审计并且切实地采取措施对内部审计进部审计职能可以不断地转型，继而

工作而言，却展现出很多与之不吻行升级优化。在此过程中需要注意为国有企业的持续健康发展创造

合的问题，这些将影响到国有企业的是：其一，合理、有效的内部审契机。

审计职能的转型升级，最终将对国计机制的架构，是以企业高质量发

有企业核心竞争力的塑造产生极大展为落脚点的，此时提供的保障效二、国有企业内部审计职能定

的不良影响。因此，在新形势下，能，可以让管理者更好地处理好不位存在的问题分析

国有企业需要对内部审计进行重新同利益关联者之间的关系，避免出结合相关调研，发现在相关机

定位，并且提出对应的升级路径，现一言堂的现象。其二，国有企业制不断改善的背景下，内部审计工

由此才能够打造更加强大的国有内部审计目标是多维度多层次的，