- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE3
太江西泰豪动漫职业学院(新校园)
桥梁装饰工程
施
工
组
织
设
计
苏州万宝景观工程有限公司
二零一二年六月
目录
第一章工程概况
第二章施工管理组织机构及岗位职责
第三章施工准备
第四章施工方案
第五章工程质量的技术组织措施
第六章安全施工的措施
第七章文明施工措施
第八章环境保护措施
第九章。工期的技术组织措施
附表:投入主要机械设备表
第一章工程概况
1。1概述
本工程为江西泰豪动漫职业学院(新校园)桥梁装饰工程,本工程主要为桥梁仿木栏杆及侧立面仿木装饰,桥梁栏杆和桥梁装饰等全部工程完成后按实际长度计算,本工程为江西泰豪动漫职业学院委托苏州万宝景观工程有限公司生产安装。
1.2建筑材料
1。2。1、低碱度快硬硫铝酸盐水泥:栏板、立柱、装饰材料浇注水泥部分均用低碱度快硬硫铝酸盐水泥浇注,此水泥符合GB20472-2006标准。
1.2。2、钢筋:栏板、立柱、装饰材料所用钢筋均用(Q235)钢筋,钢筋应分别符合国家标准GB/T701—97
1。2。3、油漆:本品采用油漆均为室外用油漆,产品有彩A型铁黄丙烯酸彩瓦底漆、瓦漆专用稀释剂、A型丙烯酸树脂等
1。2.4轻质仿木挂板产品符合GB20472-2006标准。
1.2。5、钢材:热镀锌钢板,角钢均符合国家标准《GB/T2518-2008连续热镀锌钢板及钢带》。
1。2.6、化学螺栓:M12(Q235钢材)
1。3施工注意事项:
1。3。1、基座浇筑时,应注意预留钢筋的位置、长度,预埋钢筋均为符合国家标准的Φ
1。3。2、安装时应预埋好照明线
1.3。3、桥梁栏杆
第二章施工管理组织机构及岗位职责
2.1施工管理组织机构
为了优质,高效地完成本工程的施工任务,针对桥梁栏杆和桥梁装饰各阶段和现场的实际情况,我公司精心组织力量,抽调经验丰富,年富力强的工程技术管理人员,委派施工经验丰富、技术素质优秀的桥梁栏杆及桥梁装饰施工队,迅速组织施工队伍进场施工。
2.2技术组织机构:
2。2。1、技术负责人全面负责工程技术管理工作,编制特殊部位技术处理方案,对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施。
2.2。2、项目部质检、测量、施工等人员必须服从技术负责人的技术指导。
2.4。3、技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点,并办理有关手续。
2。3项目部组织机构图
项目
项目经理:
王加祥
技术
技术负责人纪斌
资料员:孙芹施工员:王法元保管员
资料员:孙芹
施工员:王法元
保管员:吕万霞
测量员:王久龙
质检员:曹瑞平
材料员:孙刚
安全员:莫晓东
施工队
施工队
2.4项目部各机构负责人主要岗位职责
2。4。1、
(1)彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。
(2)参与施工合同的签订。
(3)主持组建项目部,并编制各项管理制度。
(4)组织项目部编制项目实施计划和方案.
(5)选择分包人和供应商,报企业主管部门审核确认.
(6)对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。
(7)理顺内外部关系。
(8)严格财务制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。
(9)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。
(10)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计。
(11)做好项目部的解体和善后工作。
项目经理的权限
(1)决定项目部的组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
(2)对资金投入和使用做出计划和决策,对项目部的计酬方式,分配方法、分配数额做出决策。
(3)根据控制目标要求进行工作部置,检查与调整.(4)批准施工技术方案和技术措施.
(5)对项目使用的大宗物资向总公司提出计划,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策.
(6)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
2。4。
负责工程的技术管理工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。
2.4。
(1)负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量.
(2)负责工序质量检查工作,严格督促检查,按图纸、质量标准进行检查,发现问题及时向有关人员汇报.有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序.参加技术交底,负责测量定线的复核工作,负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证,隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年卫生高级职称面审答辩(呼吸内科)在线题库及答案(副高面审).docx VIP
- 历年试题--高等代数历年试--高等代数历年试题--高等代数历年试题--高等代数.doc VIP
- 复件 文言文名词用做动词课件.ppt VIP
- 大学生职业生涯规划.pdf VIP
- 电子科技大学《计算机编译原理)》20春期末考试.docx VIP
- 2025年水利水电工程施工企业安管人员考试(项目负责人B类)综合练习题及答案.docx VIP
- T_CECA-G 0025—2019_分布式太阳能光伏发电系统运行管理维护通则.pdf
- 稀土磁性材料.ppt VIP
- Geneapper ID-X使用.ppt VIP
- 新15J709 防火门、窗及卷帘.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)